企业员工价值动态评估系统研究_构建_岗位_能力及绩效_三位一体的评估体系.pdfVIP

本期专题 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 2010 5 239 编者按 员工价值评估在人力资源管理实践中的意义日益凸显。 让什么样的人进入企业， 如何公正地评价人、有效地激励人和保留人，所有这些问题都关系到对员工的价值评估。 本期专 题从方法技术的角度研讨企业员工价值评估系统的开发和运作，旨在对员工的岗位胜任力与工 作业绩进行持续性的分析与比较，动态衡量员工的岗位价值贡献。 希望企业面向发展，针对不同 类别员工的特点，找到恰当、简便、有效的评价方式，同时注重流程和操作方式的公开、公正。 企业员工价值动态评估系统研究 ———构建“岗位、能力与绩效”三位一体的评估体系 ● 黄勋敬 内容摘要 本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上， 结合实践设计了 “ 岗位、能力与绩效”三位一体的员工价值动态评估系统，并分析了该评估系统的特点，以期帮助 企业有效测量员工价值，促进企业业绩的提升。 关键词 员工价值评估 岗位任职资格 绩效管理 素质模型 在知识经济迅猛发展的今天，人力资源已经成 成本收益平衡分析, 为作出合理的人力资源引进、 为企业最宝贵的财富，在企业发展中起着举足轻重 配置、使用、开发和辞退决策提供依据。 的作用。要充分发挥企业内员工的价值和作用，就 其次，员工价值评估可为企业评价员工的价值 必须加强对员工价值的评估。 贡献提供参考。 在企业运营中，不同的员工为企业 创造了不同的价值量，客观上要求有一套与价值贡 一、企业员工价值评估系统的内涵与作用 献相对应的评价体系，以利于客观评价员工的实际 贡献。员工价值评估可以帮助企业实现这一目标， 员工价值是指企业员工为企业提供服务、创造 并在此基础上，帮助企业实施有效的绩效考核和设 价值的能力。衡量员工价值的思想可以追溯到人力 计具有竞争力的薪酬体系。 资本的研究。西方经济学家亚当·斯密、马歇尔、舒 再次，员工价值评估可以激励员工的创造积极 尔茨等人认为，“所有资本投资中最有价值的是对 性。 通过员工价值评估与绩效考核，可以判断员工 人本身的投资”，因而“人力资本是经济增长的重要 在企业的稀缺度及贡献度。在条件成熟的前提下， 源泉”。 由于劳动者掌握具有不同经济价值的知识 甚至可以给予相关员工股权、期权等方式的价值激 和技能，而这种知识和技能在很大程度上又影响劳 励,使其成为企业的所有者，参与对企业盈利的分 动者在组织内发挥作用的大小，因此借助专业化的 配，充分调动其积极性和能动性，从而推动企业效 工具和手段评估员工价值对企业改善人力资源管 益的提升。 理效率，提升企业绩效具有不可忽视的作用。 首先，员工价值评估有利于辅助管理层作出正 二、“三位一体” 的企业员工价值动态评 确的人才管理决策。 通过对员工价值评估,可以使 估系统设计 管理层了解到在人力资源上已经花费或将要花费 的支出和人力资源创造价值的能力, 以更好地进行 企业员工价值评估系统旨在对员工的岗位胜 24 CCHINAHINA 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 本期专题 2010 5 239 任力与工作业绩进行持续性的分析与比较，动态 与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、 衡量员工的岗位价值贡献度，并辅以相应的激励 职业发展规划（双通道职业发展）、知识管理等方