高速公路路基桥涵施工方案组织设计.docVIP

高速公路路基桥涵施工组织设计 第一部分、总体施工组织布置及规划 第二部分、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 第三部分、工期保证体系及保证措施 第四部分、工程质量管理体系及保证措施 第五部分、安全生产管理体系及保证措施 第六部分、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七部分、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八部分、项目风险预测和防范，事故应急预案 第九部分、其他应说明的事项 第一部分、总体施工组织布置及规划 一、针对本项目的策划 考虑本项目的特殊性以及本项目工程质量和工期的要求，我公司对本项目的安排策划和承诺如下： 1、我们承诺投标书所报人员和设备全部到位。 2、我们承诺：工程施工期间采取有力措施，确保工程圆满完成。 3、路基施工期间，加强沉降稳定观测，严格控制填筑速率。 4、桥梁施工期间，加强对线形、标高及外观和内在质量的监控，确保质量目标的实现。 具体的工作流程： 二、现场机构设置安排 本着精干高效的原则设置行政办公室、工程部、质检部、机械材料部和财务部等职能部门，并在质检部下设测量队和中心试验室等质量检测、控制机构。 项目经理部各部门主要职责一览表 名称 职责范围 项目经理部 1、精心组织、精心施工，全面履行合同； 2、按工期、技术规范、施工图纸和业主的要求，高质量地完成施工任务； 总工程师 1、总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划； 2、拟订并负责代表项目经理部与监理工程师或业主技术负责就施工组织或重大技术方案进行商榷、研讨工作； 3、项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动； 办公室 1、项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息，负责与地方政府的联系协调，处理好与沿线群众的关系，为施工创造良好的外部环境； 2、项目经理部的劳动人事管理和人力资源配置、日常安全生产管理及文件资料管理、后勤保障管理等工作，为顺利执行合同创造稳定、有序的内外部氛围； 工程部 1、总体施工组织方案、重大技术方案的策划，代表项目经理部与监理工程师或业主代表联系协商和沟通工作，并负责项目全面工程技术管理、质量管理工作的策划和指导，组织开展科技攻关活动； 2、合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的合同管理信息，负责项目的工程计量、变更等工作，下达和落实制订的对策和措施，对合同履行中可能发生的偏差及时预防和纠正，确保施工合同的全面履行； 质检部 1、实施项目的工程质量管理工作； 2、质检部下设测量队和中心试验室，负责全线工程控制测量和标准试验工作，开展质量检测和工程质量信息的收集、整理、分析，对工程质量进行监督、控制和指导； 机材部 1、项目机械设备的配置、使用调配、管理和物资材料的采购、供给和日常管理工作； 2、负责物流控制和设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障； 财务部 1、日常资金流动运转管理工作和成本预测核算工作； 2、做好项目总经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的资金环境，实现适当成本目标 经理部组织机构框图 三、人员安排与保证措施 我公司将抽调经过多条高速公路施工锻炼的有丰富经验的施工队和人员组建项目经理部，全面负责该项目的施工。 1、如有幸中标后，我公司将及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量，技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工。 2、加强人员组织的科学性，改革用人机制，实行聘用合同制，加大竞争上岗力度，进行规范运作。建立以业绩、岗位为主要依据的经理年薪制、管理人员岗薪制、作业人员计量工资制等多种分配形式，加大技术、管理按贡献分配的比例。 3、进场施工的各个作业队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。必要时，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。根据工程的实际工期需要，节假日保证照常进行施工，以保证增加有效工作日。 4、抓住时机，掀起施高潮 抓好夏、秋季施工，在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度，把难有的好季节充利用起来。 5、农忙季节的工作安排 由于本合同段全部采用机械化施工，所用劳动力很少，受农忙季节的影响小。此外投入本项目中的绝大部分人员己同公司签订劳务合同，可以随公司从事高速公路施工项目中的劳务工作。 四、总体平面布置说明 （一）临时工程设置