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新产品开发立项管理 一、目的与范围 为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。 本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。 本标准适用于本公司。 术语与定义 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。 职能 研发中心职责 1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门 1．2负责组织新产品开发立项评审会议 1．3负责汇总、审核申报的新产品项目 1．4负责新产品的技术开发研究 1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项 2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。 四、管理流程图 新产品开发立项管理流程图 五、管理内容与方法 1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。 2、可行性分析报告包括下列主要内容： A、市场需要 B、国内外同类产品对比 C、项目创新点 D、开发条件（人、财、物） E、效益分析 F、开发周期 3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。 4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。 5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。 附加说明 本标准由研发中心（技术部）提出关起草。 本标准由总经理办公室归档管理。 开始 申报开发项目 整理、汇总 评审 编制立项文件 批准 新产品开发 试制任务 新产品开发 试制计划 结束