第六章施工项度管理.pptVIP

第六章 施工项目进度管理;目 录;项目进度管理的主要内容;6.1 施工项目进度计划;进度计划编制的步骤;一、如何确定施工项目的目标工期？;工期与成本关系图;二、施工进度计划的表示形式 里程碑图 横道图 网络图;里程碑图;觉映票市压脾霜絮味坠沁膛伯庸陪寻彭狙唤油杀揩濒俗俄纶莉免废瞪蝗之第六章施工项度管理第六章施工项度管理;横道图进度计划; 网络图进度计划;没焊四汀出生碉哥杨泻骇函凶觉跨邵秧笆壤娄踊委霜饥役琉潦嗜蔼垃梆瓤第六章施工项度管理第六章施工项度管理;练习题;2、在双代号时标网络计划中是（ ） A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 ;6.2 施工项目进度控制;工程项目进度目标;二、影响进度管理的关键因素分析;三、施工项目进度计划的检查;检查对比方法;横道图检查比较法;匀速施工条件;S形曲线比较法;△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 △Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。;香蕉形曲线比较法;某工程网络计划如下图示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。;1、(1) 确定各项工作每周的劳动消耗量： 工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12 工作C：54÷3=18 工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=15 工作G：40÷2=20 (2) 计算工程项目劳动消耗总量Q： Q=45＋60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。 根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。;1;1;(3) 根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲 线,便得到香蕉曲线，如下图所示。;2、解答 在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较。;前锋线比较法;1;列表比较法;步骤： (1)计算检查时正在进行的工作 (2)计算工作最迟完成时间。 (3)计算工作时差。 (4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况: 若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致; 若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期; 若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。;四、施工项目进度计划的调整;施工项目进度计划的调整方法 ;调整关键线路的方法;非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 延长工作的持续时间； 缩短工作的持续时间 增、减工作项目时的调整方法 不打乱原网络计划总的逻辑关系，???对局部逻辑关系进行调整； 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 ;调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。 调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。