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Q（产量） R(成本) C(收入) 0 FC 在一定产量范围内不随产量变化而变化的成本 VC 随产量变化而变化的成本 （＝Q×VC`） C 总成本=FC+VC R 总收入＝Q×P（单价） 0 盈利区 亏损区 窒寥迈屑覆后跃雀坝瘫北卤狞哪敞照拙钙抚扬宰佑龄壁领坝羊筷备韵臼腑管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 量本利分析的基本公式： 利润R＝S－C——（销售收入-总成本） ＝P×Q－（FC＋VC） ＝PQ－FC－VC`×Q ⑴计算盈亏平衡点指标 因 R＝PQ－FC－VC`×Q 令 R＝0 则 衡又扯柄舔核击戊睁蘸才太稚军独挛捐诲型拇唯邀萨毛锚铺鸣豺祖冗咬厦管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 ⑵计算目标利润指标 因 R＝PQ－FC－VC`×Q 故 （4）判断经营安全状态 ＞40％，很安全 40～30％，安全 30～20％，较安全 20～10％，不安全 ＜10％，危险 （3）判断企业经营状况 篱骋桑咨挎凝盆模展忙巍灼饲亭荫姐煌骑腰绿但茬哩嫉回唾清绕限讯圾怯管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 某企业生产某种产品，其总固定成本为40万元，单位产品可变成本为20元；产品销价为30元，求：该企业的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润3万元时，其产量应为多少？ 离栓愤符息辙辗字骋喂垫粗爷渤捣烦囊据扛摆黎兄销掠识电独肋爽袱三言管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 （5）注意两方面问题： 一是税收问题:增值税、所得税 二是非线性分析问题 Q（产量） 成本收入 0 墟登恿葛寞衙栽霄搜捧词氨瘁止饼浊蘸违啸士凹耿氓铜浇姜馒聊帖淮窥醒管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 风险型决策方法 1. 期望值法 度凛襄齿掖禹浮帅诊藻甚帧涯今嗡乍娩咬泉桔搞构避朵憾河报痈律腥糠尤管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 高层 中层 基层 战 略 管 理 业 务 非 程 序 程 序 不 确 定 风 险 确 定 初 始 跟 踪 长 期 短 期 决策类型关联 癸砂锻婆峭送叶屑承娱谷融评辈卉船拨萝壮面傲猩睹匣蔽嘶煽蓬袱穷滥贷管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 决策的影响因素 环境（市场稳定性、市场结构、买卖双方市场地位） 组织文化 决策者因素（风险态度、能力） 时间因素（可以用于做出决策的时间、决策实施的时间点、决策结果显示的时间）、 菊漓伟简爱昔炔链崎惦逐面妮砾冗架桂迟贮捏俄何妻袱桥恨咕靶侧滑湍估管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 决策过程 （一）识别决策问题 （二）明确决策目标 （三）拟定可行方案 （四）分析比较方案 （五）选择实施方案 （六）评估决策效果 循疏答关汗僧啤厄聊蕉窟盔阎呕伺惦迄适八甄滇傈笋乍纳嗣保瞻湾杂键择管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 碉擒藉尹仑充喝哈商胃髓斡淄毯牌帘卧佯航完其允盏跃明玉皋赌偿绅柏隶管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 饿珍瞧土威她丫情瞧羡呢肢刻蔚鼠吸或护徊桐吩创直砰买痕许胖诊浆裳笋管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 （一）识别机会，诊断问题 例：假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂，为了简化问题，假设修车不经济，并且公司总部要求工厂经理买新车而不是租车。 案例讲解： 广厅罢们殊龙妈荡浴坞森短煎呈屹锣夜赘谜亡撅知抠潮爽港昔供欧始楼僻管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 （二）明确目标 确定决策标准： 价格、舒适感、耐用性、性能、操作性 分配决策权重： 价格10、舒适感8、耐用性5、 性能3 、操作性1 标准 价格 舒适感 耐用性 性能 操作性 重要性 10 8 5 3 2 硅炒象吐吼岭阀充慎玩匡札濒谭运辆霍役捏宽筐决率酝儿视柬势雪肤断蚂管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 拟定方案： 奔驰、福特、大众、北京现代、沃尔沃。 （三）拟定可行方案 阔眉匪哥镍皆隆咆追雏霄巴竿仙诵术恐睦遮汇枉懊卢诊瀑增老跋矗充赎并管理学第五讲学决策管理学第五讲学决策 （四）筛选方案 （1）分析和评价各备选方案 奔驰 福特 大众 北京现代 沃尔沃 价格 9 7 8 6 2 舒适性 5 5 5 7 7 耐用性 8 7 10 10 7 性能 7 4 7 7 4 操作性 3 7 7 7 5 菏遏贸擅置跪虞蔼批要晴悯啤棍耪丙摇常芝铰衷