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综合测试一 一、单项选择题 1．组织目标系统的最高层是（　　）。 正确答案 A．社会经济目标 B．专业目标 C．宗旨任务 D．部门目标 正确答案：C　（出处：教材3页 第一章第一节 什么是管理）答案讲解： 2.狭义的决策是指（　　） 正确答案 A．拟定方案 B．评价方案 C．选择方案 D．比较方案 正确答案：C　（出处：教材57页决策的定义）答案讲解： 3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（　　） 正确答案 A．战略的，常规的，肯定的 B．战略的，常规的，非肯定的 C．战略的，非常规的，肯定的 D．战略的，非常规的，风险的 正确答案：D　（出处：教材18页管理者的技能）答案讲解： 4．在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（　　） 正确答案 A．小型企业组织 B．中型企业组织 C．大型企业组织 D．多品种经营的企业组织 正确答案：A　（出处：教材140页直线型组织结构）答案讲解： 5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（　　） 正确答案 A．果断的决策能力 B．完善的组织能力 C．强烈的管理愿望 D．对权力与利益的追求愿望 正确答案：C　（出处：教材11页管理的职能）答案讲解： 6.权变学说包含着（　　） 正确答案 A．权变关系和权变理论 B．权变思想和权变组织 C．权变方法和权变技术 D．权变原则和权变制度 正确答案：B　（出处：教材39页现代管理理论）答案讲解： 7.计划工作前提条件的主要依据是（　　） 正确答案 A．决策 B．确定目标 C．目标管理 D．预测 正确答案：A　（出处：教材78页计划与计划工作的含义）答案讲解： 8.某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（　　） 正确答案 A．未对人的因素给予足够关心 B．未对任务完成给予应有的重视 C．把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作 D．很可能同时存在A与C两方面的问题 正确答案：C　（出处：教材6页谁是管理者）答案讲解： 9.对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（　　） 正确答案 A．现场控制 B．反馈控制 C．间接控制 D．前馈控制 正确答案：D　（出处：教材276页控制的类型）答案讲解： 10.直线职能制组织结构形式的特点有（　　） 正确答案 A．多头领导 B．权力集中 C．相对的独立自主权 D．达到条块结合 正确答案：B　（出处：教材140页直线职能型结构）答案讲解： 11.弗鲁姆提出的激励理论认为（　　） 正确答案 A．激励力=期望值×效价 B．人是社会人 C．对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D．激励不是一种简单的因果关系 正确答案：A　（出处：教材217页期望理论）答案讲解： 12.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是并不属于内部提升制度的？ （　　） 正确答案 A．容易过多地重视学历、资力等而忽视实际工作能力 B．可能造成“近亲繁殖” C．会造成同事之间的紧张关系 D．有可能会得不到第一流的人才 正确答案：D　（出处：教材154页内部招聘的优缺点）答案讲解： 13.一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于：（　　） 正确答案 A．法定权力 B．奖惩权力 C．个人（专家）权力 D．感召权力 正确答案：C　（出处：教材133页权力的界定）答案讲解： 14.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（　　） 正确答案 A．领导性格理论 B．领导环境理论 C．领导权变理论 D．领导行为理论 正确答案：A　（出处：教材181领导者的素质）答案讲解： 15.科学管理的中心问题是（　　） 正确答案 A．处理人际关系 B．提高劳动生产率 C．分工协作 D．解决劳资矛盾 正确答案：B　（出处：教材31页泰勒的科学管理思想）答案讲解： 　　二、多项选择题 1. 主观决策法的特点包括_____________。 正确答案 A．方法灵便，通用性大 B．需要运用较复杂的数学工具 C．特别适合方案的比较和评价 D．特别适合于非常规决策 E．容易受决策组织者个人倾向的影响 正确答案：ADE　（出处：教材63页决策的方法）答案讲解： 2. 扁平结构的优点是_____________。 正确答案 A．易于横向协调 B．管理费用低 C．缩短了上下级之间的距离 D．信息纵向流