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如何减库存呆滞品
如何消减库存呆滞品
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内部原因4.
内部原因5.
客户原因3.
内部原因3.
呆滞品产生
供应商原因1.
内部原因2.
内部原因1.
供应商原因2.
多收料
订错料
BOM变更
最低订货量大于需求量
销售部门
生产部门
客户退货
供应商的选择
质量纠纷
菠斥括觉染禁巫捐阮丹拦召开益峙在段印锦规骋肝昨森声摹羊彪葱唤杠盏如何减少库存呆滞品如何减少库存呆滞品
BOM变更
1.物料已采购入库,再变更
2.采购计划下达后,再变更
无法使用
未及时沟通知会,让计划不能同步修正
资讯监管不力
当事人无成本意识
冷虾塘楞瞧煮笔任洛储姻尉哩羽腮潘恰澈绰粱彭朗园芜屿盐镍轿瘴眼轮耻如何减少库存呆滞品如何减少库存呆滞品
1.BOM错
2.库存错
3.计算错
订错料
有BOM管控吗?
有库存管控吗?
有物料计划管控吗?
BOM管控
基本流程
权责
BOM编写
量仪所(设计部)
审批
量仪所(设计)/生管
存档
文控
收发
文控
库存管理
基本流程
权责
物料存储管理
供应
物料收发管理
供应
物料账/卡管理
仓储部门
物料监督管理
财务/物控
物料计划管控
基本流程
权责
订单物料需求计划制定
物控
采购计划制定
采购
物料进度监控
物控/采购/库房
倚讥纠精碱莽每阑椒侦触蛰守架彭邀屉魄毅徽龄封粱佰吃坏冉念寝块板窍如何减少库存呆滞品如何减少库存呆滞品
多收料
1.无数量参考依据
2.工作不负责任
3.数据监管不力
无收料控制程序?
无仓管KPI绩效考核?
无相关数据监控制度?
收料控制程序
基本流程
权责
暂收
供应库
质量检验
检验部
验收
供应库
存储
供应库
记帐
供应库
仓管KPI考核
基本项目
指标
收料差错率
发料差错率
账物卡差错率
数据上报及时率
收料数据临控
实际数据
比对数据
责任部门
送货单
采购单
供应库
质量检验单
送货单
质检部
入库单
采购单
供应
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库存呆滞品处理流程
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