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7.不确定性分析 盈亏平衡分析 风险分析 敏感性分析 概率分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盈亏平衡分析 分析目标 价格一定，盈亏平衡的产量是多少？ 产量一定，盈亏平衡的价格是多少？ 原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盈亏平衡分析 应用方法 经营安全率=1－BEPi Q0 ——项目的设计生产能力 Q*——盈亏平衡点的产量 BEPi——盈亏平衡生产能力利用率； 经营安全率30% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 举例 雨伞制造企业设计产量4亿把，成品伞平均售价20元/把，企业固定成本20亿，单位成本13元/把。 经营安全率=1－41.75%=58.25% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辨识和估计风险，并对风险的结果进行评价，为风险管理计划的制定和实施提供依据。 目的：查明项目在哪些方面、哪些地方、什么时候会出现问题，哪些地方潜藏着风险；在查明风险的基础上提出减少风险的各种行动路线和方案。 风险分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险管理程序 风险识别 通过对环境、内部要素的分析识别可能出现的风险 风险评估 对各种风险对项目的影响的重要性进行评价分级 风险处理 规避、降低、转移、保留 风险监控 过程中进行连续监控 风险报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险识别思路与方法 识别风险的思路 基于操作过程：设计风险、施工风险、销售风险、售后风险 环境扫描： 外部环境要素 宏观要素:社会、经济、政治、技术 行业要素：生命周期、五力模型 业务要素：竞争对手、融资环境、劳动力、技术、技术设施 内部要素 资源：人员、流程、装备、关系等 能力要素：设计能力、技术能力、监控能力、项目管理能力、社会能力等 识别方法 历史资料分析 专家调查 情景分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目常见风险 技术与环境方面的风险 地质地基条件：工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期 水文气象条件：主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 施工准备：由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目常见风险 技术与环境方面的风险 设计变更或图纸供应不及时：设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 技术规范：尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的