企业工作说明管理表格.doc

二、企业工作说明管理表格 1.职务分类表 制表日期： 年 月 日 一 二 三 四 1 总经理 　　 2 副总经理 　　 3 总工程师厂 长 副总经理 4 副厂长各部经理 总工程师 厂 长 5 副经理总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长 各部经理 6 科 长工程师研究员 副经理高级工程师高级研究员总经理助理 7 副科长各部助理各级秘书 科 长 工程师 研究员 8 组 长助理工程师 副科长各部助理各级秘书 科 长工程师研究员 9 职 员 班 长 组 长 助理工程师 副科长各部经理各级秘书 10 助理员绘图员 职 员 班 长 组 长助理工程师 11 　　 助理员 绘图员 职 员班 长 12 　　 　　 助理员绘图员 职 员班 长 13 　　 　　 助理员绘图员 　　 　　 　　 　　 　　 　　 工 作 类 别 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓 名 填写时间 隶属部门 部门 管辖部门 同职称数 工 作 概 述 （请分门别类扼要述工作内容） 审核人： 填表人： 注 1.此表一式三份，一份由填表本人保存，一份在直属主管备份，一份交人事部门。 2.本表审核人为填写人的直接主管。 3. 同职称数职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划 销售管理 副总经理　　 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 　　 生产 现场管理 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 ?注 企业组织的管理结构中分三个层次，其能力要求有很大区别： 决策层一般要精明能干，有较强的决策能力和管理水平。 职能层要有较强的专业能力、扎实的作风。 执行层要有实干精神与娴熟的专业技巧。 5.职位说明书（一） 　　 　　 　 职 务 名 称 属 部 门 ： 　1 　2 　3　 　4　 兼办工作 ? ? 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作 职位等级 任职人 职称 制表人： 注 1. 填写说明： （1）企业各岗位均需要填写职位说明书。 （2）职责内容完全相同的职位，几个职位可以同时适用一个职位说明书。 2. 填写程序：先由各直接主管填写后呈送上一级主管复核，然后由人事部门汇总，最后呈总经理核定后施行。 6.职务说明书(二) 　 部门 　　 职称 　　 职 等 　　 　　 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 （偶发性工作几天） 1 　　 　　 　　 2 　　　　 　　 　　 3 　　 　　 　　 4 　　 　　 　　 5 　　 　　 　　 6 　　 　　 　　 7 　　 　　 　　 8 　　 　　 　　 9 　　 　　 　　 10 　　 　　 　　 上 列 职 务 应 具 备 基 本 资 格 及 条 件 个人条件 性 别 性 领 导 力 □极需要 □需要 □不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 □极需要 □需要 □不需要 最低学历 　　 计 划 力 □极需要 □需要 □不需要 经 历 　　 创 造 力 □极需要 □需要 □不需要