项目管理_摘要.pptVIP

chapter__8 * 风险管理应对计划 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 系统设计评审 没有足够的时间进行产品测试 70% 50% 35% 1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一些任务 3．与客户商量延长一些时间 2 WBS 对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例 ? 20% 80% 16% 找专业的测试公司完成测试工作 3 需求和计划 采用新技术可可能导致进度的延期 50% 30% 15% 1．培训开发人员 2．找专家作指导 3．采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术 。。。 ? ? ? ? ? ? chapter__8 * 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 chapter__8 * 风险管理计划 风险应对计划（top 10清单） 岗位职责 时间 预算 追踪等等 chapter__8 * 风险应对计划清单 风险计划清单 chapter__8 * 风险管理推荐的措施 软件项目计划包括风险管理计划 任选风险管理负责人 使用TOP TEN风险清单，主要的风险管理工具 建立匿名风险汇报渠道 chapter__8 * 风险、高风险、冒险 风险范围的极限，计划过于紧张，就是冒险 风险计划可以帮助说明项目困境 避免冒险项目 chapter__8 * 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 chapter__8 * 案例分析 “校务通系统” 项目风险计划： 风险计划 chapter__8 * 小结 风险管理的四个过程 风险管理计划 风险管理的主要工具—TOP 10风险清单 * * chapter__8 * 基于生存期的检查表 初始阶段 设计阶段 实施阶段 收尾阶段 chapter__8 * 2--风险评估 确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的估计和评价。 chapter__8 * 风险评估 分析 风险发生的概率，确定发生的可能性（P） 风险后果，发生后对项目目标的影响（I） 风险值，风险的严重程度R=F(P,I) chapter__8 * 风险评估 确定优先次序 按风险的严重性排序 确定最需要关注的TOP 10风险 chapter__8 * 试验一 A:直接获得100美元 B:投掷一次硬币,如果是正面,你会获得250美元,如果背面,你必须支付50美元 chapter__8 * 试验二 A:你原本有500美元,结果被别人强行拿走100美元 B:你原本有400美元,投掷一次硬币,如果正面,你会获得200美元,如果背面,你必须支付200美元 chapter__8 * 风险评估的方法-定性风险评估 定性评估风险概率及后果 chapter__8 * 风险概率 风险概率值： 没有可能（0） 确定（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等 chapter__8 * 风险后果（影响） 风险后果 风险影响项目目标的严重程度 从无影响到无穷大 风险后果度量 高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难，严重，轻微，可忽略 等等 chapter__8 * 风险概率及后果估计-矩阵图 P R I Low Medium High High L H H Medium L H H Low L M M chapter__8 * 风险评估的方法-定量风险评估 盈亏平衡分析 模拟 访谈 决策树分析 。。。。。。 chapter__8 * 访谈 确定概率分布模型 领域专家访谈，信息采集 chapter__8 * 举例-基于正态分布进度风险评估 -2SD +2SD -3SD -1SD +1SD +3SD 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+1SD =13.5+1.07=14.5 P=50%+68. 3%/2=85% chapter__8 * 决策树分析 决策树分析是一种图表分析方法 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率 提供选择一个最佳的方案的依据 chapter__8 * 决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value) 损益期望值是决策树的一种计算值 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 例如： 某行动方案成功的概率是50%，收益是10 EMV=10*50%=5 ch