自来水哲学(未修订).docVIP

《自来水哲学》的问题 什么是堤坝经营、适正经营？ 什么是“所得倍增论”？ 如何寻找新兴产业或者是朝阳产业，如何判断？ 如何判断外部环境是opportunity or threaten？ 松下电器的经营理念是什么？有什么书籍没有？ 为什么在日本银行可以委托别人来经营公司？原因是什么？ 贸易到底是为了追求什么? 在日本社长与会长有什么区别？ 资本自由化是什么？有什么作用？ 松下幸之助的《我的经营哲学》和“玻璃式经营” 解答： 堤坝经营：，按现代企业的管理理念就是提倡经营者要有危机意识，未雨绸缪，并根据市场变化及时做出调整，降低企业经营风险，保持企业的平稳发展。资金堤坝在日本企业经营中的应用就是保证充足的现金流，极少有企业负债经营，大多数日本企业的经营策略是平稳经营，量力而行，极少冒险。他们以负债经营为耻，他们讲诚信、守承诺、从不拖欠货款，付款日期只会提前不会拖后，这也是很多民营企业喜欢与日资企业合作的原因。库存堤坝从字面上来说与丰田公司提倡的零库存是矛盾对立的，一个提倡备有库存，一个提倡不要库存。但是零库存只是一个概念，只是一个理想值，目前为止还没有能做到零库存的企业，例如OEM企业就经常备有库存以满足客户的紧急要求。企业管理变革专家孟祥磊认为，最大限度的控制库存才是真正的库存管理。所以库存堤坝运用在当今企业管理中就是切实做好销售预测，保持适量的库存，以适应市场的变化。人才堤坝是企业保持持续发展的基本保证，现在大多数企业已经意识到培养人才的重要性并开始付诸实施了，如建立人才储备库，制定关键人员的职业规划等，但还是很少能做到关键人员离职后就能很快进行有序补充，只能靠外招空降兵救急，甚至有些企业还出现长期岗位真空的现象，而大多数日本企业的管理干部都从内部提拔，人才储备非常充足，在这方面我们与日本企业还有很大的差距。朝阳产业可以认为是新兴产业，具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在，如果技术周期预计错误，就会误入技术陷阱，使投资血本无归营利前景看好的产业，如IT,环保等；相反的则是夕阳产业,如纺织业等。夕阳产业是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼。跟产品生命周期有关，有些产品技术已经成熟，连续创新趋于枯竭，市场饱和，产品趋于同质性，竞争激烈，利润很低，如现在的PC业务，一定程度上可称为夕阳产业1.株式会股份（有限）公司 2.合资会社合资公司 3.合名会社合股公司（出资者全是无限责任股东的4.商事会社商社、商行 5.有限会社有限公司 会长：董事长社长：总经理理事：一般都是大股东部长：各个部门的领导者广泛的自由化，旨在通过清除限制式政府的歧视性措施所导致的市场扭曲来提高经济效率。这些政策相互关联而又互相支撑，在从中吸收动力的同时，自由化又是正出现一体化国际生产体系形成和进一步发展的先决条件。