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项目甲方施工组织设计标准模板
烟台兴瑞●观海居项目
甲方施工组织设计标准
(试行)
烟台兴瑞置业有限公司
二O一四年七月
目 录
前 言2
第一篇、甲方项目管理模式3
第一章、甲方项目工程管理组织架构3
第二章、各方职责、义务与权力4
第三章、材料、设备进场报验规定5
第四章、工程款支付申请流程规定6
第五章、变更、签证办理审批流程7
第二篇、甲方项目管理规定9
第一章、总则9
第二章、乙方人员出勤规定9
第三章、项目工程例会规定10
第四章、项目资料留存规定11
第五章、图纸会审、技术交底规定12
第六章、农民工工资支付管理规定13
第三篇、甲方施工组织设计13
第一章、总则13
第二章、质量目标与标准及过程控制措施15
第三章、进度目标与标准及过程控制措施25
第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施39
第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制45
第四篇、供应商综合评价体系47
第一章、供应商综合评价管理办法47
第二章、供应商施工过程月度评比49
第五篇、附件及附表62
附件、附件一至附件四62
附表、供应商评价系列表格 62
前 言
烟台兴瑞置业有限公司是一家大型房地产开发建设公司,专注于园区开发,住宅项目开发,逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。
为进一步提高建设阶段的施工组织效率,保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升,特制定该《项目甲方施工组织设计标准》,用于指导公司各项目,在项目开发之初,就根据公司生产经营计划要求,理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标,制定相应工作标准与实现目标的保障措施。
该《项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”,但实际上除了通常的施工组织设计内容之外,它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系,旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。
公司必须在总包队伍招标采购之前,通过招标说明会的方式,将此《项目甲方施工组织设计标准》,明示于备选供应商,并将其纳入招标文件之中,以附件形式写入总承包合同,作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一,具有与合同一样的法律效力。
希望有意与烟台兴瑞置业有限公司合作的各位供应商,认真、仔细的阅读和理解本制度,以实现双方的合作、共赢!
第一篇、甲方项目管理模式
第一章、甲方项目工程管理组织架构
第二章、各方职责、义务与权力
第一条 工程管理模式:烟台兴瑞置业有限公司,在项目工程管理过程中,实行项目部为第一责任主体、公司管控、集团总部领导的三级管理体系。
第二条 公司生产副总作为分公司领导的代表,负责所属全部开发项目的生产管理工作,有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定,通过分公司各职能部门对各个项目工程进行全方位管控,并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任,作为项目管理的第一责任人,在总部的领导和公司支持下,具体负责项目建设过程的日常管理,并对最终建设效果负责。
第三条 公司工程部、采购部、预结算部和总工办,在公司生产副总的直接领导下,按照对口分工,全面负责公司各项目的工程建设管理工作,对各项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。
第四条 公司总经理作为公司总负责人,对项目工程建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具有相应管理权限。
第五条 公司工程部、采购部、总工办,根据单项目公司和多项目公司职能设置的不同,具体负责各项目的设计、技术、造价、招标采购、合同管理与现场管理工作。
第六条 甲方委托监理单位代表甲方行使国家法律、规范及委托监理合同规定范围内的建设管理工作。
第七条 施工单位作为烟台兴瑞的建设合作伙伴,负有全面履行合同约定的责任与义务,并对最终履约结果负责。
第三章、材料、设备进场报验规定
第一条 烟台兴瑞所属开发项目全部主要建筑材料(清单暂由各公司自行确定),都必须经过进场报验并验收合格,方可投入使用。
第二条 总包单位、甲分包项目及甲供材的进场原材料、设备均必须严格执行进场报验制度,报验必须逐批报验,不得漏报漏检。
第三条 每次材料、设备进场验收,应由材料、设备供应商提出验收申请,由监理方组织甲方、监理、施工单位及供货商等各方共同进行验收,并留存各方签字认可的书面验收记录,其中甲方项目部必须单独留存一份,以备后续总部及审计核查。
第四条 申请进场的材料、设备如需进行封样比对的,应首先与采购部封存的样本进行比对,待确认进场材料与封样品质完全一致后,方可进行后续检测,检验。
第五条 申请进场的材料、设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外,必要时还需根据相
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