施工技术交底管理标准.pdfVIP

中交第一航务工程局有限公司 中交一航工字〔2011 〕82号 关于印发《中交第一航务工程局有限公司 施工技术交底管理标准（试行）》的通知 公司所属各单位： 现将《中交第一航务工程局有限公司施工技术交底管理标准 （试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中遇有问题请及时反馈。 原《中港第一航务工程局施工技术交底管理标准》同时废止。 附件：如文 二〇一一年一月二十七日 主题词：印发 工程 管理 标准 抄送：公司总部各部门，副总工、副总经，公司领导。 中交第一航务工程局有限公司 2011年1月27日印发 中交第一航务工程局有限公司 施工技术交底管理标准（试行） 1 适用范围与目的 本标准规定了施工技术交底的分类、内容及要求，适用于公 司及所属各单位承建的工程项目。目的是让所有参与项目管理与 实施的人员了解、掌握所承担工程的施工内容、施工工艺方法、 质量要求及保证措施等，对所承担工程有一个整体的了解和把握。 2 施工技术交底分类 施工技术交底分为单位工程的施工技术交底和分项工程的 施工技术交底。 3 管理职责 3.1 单位工程的施工技术交底由项目经理主持，项目部技术负责 人向项目部的领导层、管理层(技术人员、质量员、安全员、测量 工程师、试验工程师、机务员、计划统计员、预算员、合同管理 员、成本会计、人事员、材料员、生产调度等)及作业层（施工作 业队队长、班组长、分包方负责人等）的有关人员进行交底。 3.2 分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参与本分项工 程的施工人员进行交底；重要分项工程由项目部技术负责人主持。 4 管理内容与要求 4.1 以下情况必须进行单位工程、分项工程技术交底 ⑴单位工程、分项工程和典型施工开工前； ⑵采用新工艺、新技术、新材料和新设备时； ⑶施工班组（工种）从事新的作业时； - 1 - ⑷作业地点、作业人员发生变化时。 4.2 单位工程施工技术交底的内容 ⑴工程概况、合同工期、质量目标； ⑵施工工艺总流程、施工总进度计划； ⑶主要施工方法、施工任务的划分； ⑷施工依据的规范、操作规程和质量标准； ⑸合同和关键项目节点工期要求； ⑹大型船机、设备、材料、劳动力使用计划； ⑺保证质量、安全、成本和进度的技术措施； ⑻监理工作计划的要求和相应施工表格的应用等。 4.3 分项工程施工技术交底内容 ⑴施工内容、施工环境、完成日期； ⑵施工工艺流程； ⑶施工图纸或简图； ⑷施工方法和操作要点； ⑸工序质量控制要求和质量标准； ⑹工序的岗位分工和责任等。 4.4 施工技术交底的方法和过程 4.4.1 施工技术交底应以会议的形式进行，可采取讲课、现场讲 解或模拟演示的方法。 4.4.2 单位工程交底前，项目技术负责人应按照交底内容写出书 面材料，并经项目经理审核，交底后应由接受交底的人员履行签 字手续。 4.4.3 分项工程技术交底前，项目主办技术员应写出书面材料， - 2 - 并经项目技术负责人及生产经理审核，交底后应由接受交底的人 员签认。 4.5 交底后的监督检查 4.5.1 每道工序的首次施工，项目主办技术员和质量、安全管理 人员必须到现场进行监督指导，督促作业人员按交底的要求认真 执行。 4.5.2 要把技术交底当作对作业人员的一次培训，项目部技术负 责人、主办技术员、质量员和安全管理人员应定期检查交底的执 行情况，并采取一定形式（室内考核、现场操作等）验证技术交 底的效果。 4.5.3 操作人员达不到技术交底要求、人员更换、现场