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第六讲供应链管理下的 库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 • 单周期库存：一次性订货 • 多周期库存：重复性订货 – 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 – 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 订货费用 存储费用 在制品库存 原材料 成品 供 采购 库存 库存 应 商 接收 用 户 1 1 第一节 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 一、库存控制的基本策略 • 库存控制的目的： – 服务水平最高：快速供货； – 库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 • 要解决的主要问题： – 订货间隔期：多长时间检查一次库存量； – 订货点问题：何时提出补充订货； – 订货批量：每次订货量是多少。 • 库存补给策略： – (Q, R)策略 (R, S)策略 – (t, S)策略 (t, R, S)策略 第一节 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 二、定期库存控制(Periodic inventory control) 库存量 订货量Q 目标库存量S 安全库存 安全库存 时间 提 订货间隔期 发出订货 前 订货到达 期 – 目标库存量=(订货间隔期+提前期) ×日需求量+安全库存 – 定期检查库存水平并订货 – 订货量= 目标库存量-现有库存量-在途库存； – 没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。 2 2 第一节 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 三、定量订货控制(Perpetual inventory control) 库存量 订货量Q 订货点R