《昌陆集团2013经理人年会董事局主席讲话》(印刷).docVIP

[2013.1] 昌陆集团201料 同志们: 在新春佳节来临之际，我们召开了昌陆集团2013经理人年会，在轻松愉快的氛围中，回顾了过去一年的工作，分享了彼此的管理经验和对企业发展的思考，也为今年的工作开启了崭新的篇章。在此，我谨代表集团董事局及全体领导向辛勤工作的昌陆人致以节日的问候，并对年会的成功举办表示热烈的祝贺！ 今天左兆卿同志的主题报告和各单位的发言对工作的总结和安排已经比较全面了，现在我想讲以下几个方面，与大家一起分享。 一、正确看待发展成绩，牢牢把握时代机遇 2012年初，我们通过对未来形势的研判，结合自身的管理实际，对战略运营架构进行了重大调整，成功组建了昌陆集团，形成以昌陆集团母公司为核心，以各子集团、总承包公司、子公司及成员企业为支撑的新的战略运营体系，从原来的一支舰队进一步打造成为航母战斗群，为我们今后的战略发展奠定了重要的组织架构基础。通过一年的运行，我们的经济基本面表现良好，各项年度目标全面完成，职能体系衔接顺畅，有力地支撑了我们的战略实施。这些成绩也说明我们战略架构调整的决策是正确的。 从指标来看，我们的规模已经比较大了，正式步入百亿规模的阶段，达到了战略阶段性要求，这一点是非常值得肯定的。从结构来看，我们的经济板块格局已经逐渐成型并日益成熟。这些都为我们奠定了跨越发展的基础。但是，我们也必须看到在管理过程中还有一些问题和不足，商业模式、体制机制等方面还有需要优化和完善的地方，因此，要始终保持清醒和理性，毫不懈怠。 当我们总结自身发展的同时，还应当认真审视所处的大环境，考察未来经济社会的发展趋势，从中找出可以支撑我们做出战略判断和进一步决策的依据。只有把握好这一点，我们的发展才是科学的，符合时代要求的，我们发展的态势才是稳健的。 2012年，党的十八大胜利召开，大会报告19次提到“科学发展”，84次提到“改革”，并强调要“加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式”。这预示着中国将开启新的发展周期，中国特色社会主义市场经济走过“目标探索”和“框架构建”阶段，进入了“体制完善”阶段。随着市场经济的持续完善和各个领域改革的不断深化，中国必将迎来新一轮的大发展、大跨越。新的形势蕴含着更大的机遇，也提出了更高的要求。因此，我们既要坚定发展的信心，更要把握发展的方向，提升发展的质量。我们要顺应时代的、行业的趋势，适应生产力发展的要求，通过创新发展路径，追求有质量的增长、可持续的增长。 二、解读战略地图架构，完善体制机制建设 目前，我们已经在发展的过程中创造了一个“战略地图”，搭建起来一个与发展战略相匹配的、清晰的集团运营组织架构。 建筑板块是我们的传统主业，也是保持规模的基本内容。在这个板块，一方面要保持规模，满足资质必须的工作量；另一方面要积极做好特级资质的准备，提升总承包管理能力、项目管理水平，持续打造行业优秀品牌。现在，我们的目标是双特级资质，这是一次重大的挑战，但也是不能放弃的机遇。具体战略分工是，山西六建集团做特级资质的第一组，昌陆建筑工程集团做特级资质的第二组。通过获得特级资质，将进一步提升我们的市场竞争能力、谈判能力，也将为大家提供更大、更宽阔的创业发展平台。 房地产开发板块，是我们向上游延伸的一种战略安排。目前发展态势良好，从过去做一个项目，到现在同时做多个项目，从省内到海南、河北等市场，从开发普通住宅到大型旅游度假养老综合社区，从一家初创的房地产公司到组建陆延房地产集团，旗下涵盖设计院、营销策划、造价咨询、物业服务和多个地域公司，取得了不错的业绩。房地产是经济社会发展的重要行业，尽管遇到了宏观调控，但在城镇化进程中还有很多发展机会。今后，还需要继续练内功、塑品牌，提升体系化的运营能力和服务水平。 基础设施建设、安装与工业建设、装饰装修等专业板块也是我们发展的重点。随着城镇化和工业化的推进，这些领域将有更大的市场，我们也已经布局了陆海、陆成、陆美等法人实体。还有正在培育的矿山、冶炼、水利、电力建设等新兴专业领域，也是根据产业政策、行业趋势做出判断并进行布局的重要选择。发展专业板块不仅仅是为了打造我们的专业能力，占领相关市场领域，也是“打群架”的基本条件。我们就是要各具优势，各有所长，互相配套，互为支撑，体现综合竞争力。今后，要继续保持规模的稳健增长，不断提升我们的项目管理水平和专业施工能力，同时继续加快资质体系建设，稳步推进特级资质申报工作。 国际业务板块是我们近年来悉心培育的领域，也是“走出去”战略的重要平台。这个板块的挑战很多、风险不小，但是如果不去开拓，将失去更多的机遇，也无法实现行业领先。2010年，我们组建了国际事业部，机构设在北京，就是为了利用首都的各种资源，加快国际业务拓展。经过三年的运行，国际公司经受住了海外风云变幻的考验，逐步开拓了非洲、美洲、东南亚和中东等市场，并将板