项目管理高职高专教材张平亮主编第8篇.pptVIP

经济订货量模型 确定订购批量以使总成本最小 【例8-1】 定量订货的计算实例 生产企业每年需要用1000件的A零件，现已知该零件的保管费用为4元，同时己知每次订货成本为5元，假定每年有250个工作日，订货提前期为10天，试求其经济订货批量、订货点的库存储备量。 解法 解：根据式（8-2），经济订货批量为： = =50件 根据式（8-3），订货点的库存储备量为： =（1000／250)×10=40件 8.2.3．项目采购规划的输出 1.采购管理计划 应规定从制定采购文件到合同收尾的整个采购过程。例如：采购合同类型、 采用独立估计作为评估标准、需要标准采购单证、管理多家供应商、管理合同和评估 2．合同工作说明书 详细地规定了采购项目，描述了将由卖方供应的产品、服务或成果，以便让潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目包括任何所必须的附带劳务描述，例如，与采购物品相关的绩效和销后技术支持 3．自制和外购决策 由项目团队对产品、服务或成果所采用自制和外购决策形成文档，其包括为应对识别的风险而决定购买保险或履行保函 8.3.3项目选择供应商的输出：成果 8.3.4项目选择供应商的实施----招标采购 1．招标投标采购概述 采用招标投标的采购方式，必须具备能够开展公平竞争的市场经济运行机制，促成交易的优质完成，与此同时必须存在招标采购项目的买方市场，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。 根据《招标投标法》对招标的基本规定内容：招标主体、招标项目的审批、招标人必须有招标项目的资金保障、招标方式、资格审查的内容。。。。。。。 2．招标投标的一般程序 3．项目招标文件的编制 8．5．1．合同收尾的输入：依据 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件，主要包括： 合同本身以及附带的所有支持性进度计划 申请和批准的合同变更 任何卖方编制的技术文档 卖方绩效报告 发票和项目组织的支付记录和承包商的发货单 8．5．2合同收尾的工具和方法 采购审计是根据有关的法律和标准对从采购计划的编制到合同管理的采购过程和合同收尾的整个采购过程所进行的结构性审查 采购审计的目的在于识别项目组织采购过程中的成功和和失败事项，确认是否存在违法现象，以便吸取经验和教训 8．5．3合同收尾的输出：成果 1．合同归档。对项目采购过程中的所有合同文件的最终项目记录要加以整理并建立一套完整的索引记录 2．正式验收和收尾。对采购的工程、货物和服务进行最后验收，并解决所有项目进展中遗留的合同问题，以及确认合同已经完成时，最终给承包商付款，并且可以移交。 【经典案例分析与实践】 1万美元带来的风波 现在是项目的第8个月的月底。大学负责人通知你说他们已经用完了项目的资金，所以就不能编写最终报告了。但是，你应该再给他们1万美元吗？ 【实用工具与模板】质量管理计划 采购管理计划 项目名称＿＿＿＿＿＿ 项目经理＿＿＿＿＿＿ 制定日期＿＿＿＿＿＿ 项目编号＿＿＿＿＿＿ 采购部门＿＿＿＿＿＿ 更新日期＿＿＿＿＿＿ 客户名称＿＿＿＿＿＿ 采购责任人（描述包括采购姓名、制定采购计划、批准情况以及寻找供应商（内外部）等） 采购文件（列出所有标准采购表格、文件及其与采购相关的政策和程序，其包括文件标号与保存地点等） 采购要求（描述需要采购产品或服务，特别是时间、价格、质量性能、包装与运输、保险方面等特殊要求） 合同类型和约定（描述识别合同类型以及费用的标准；投标方必须满足的约定的或保证的需求） 合同的进度计划（描述定义合同的进度计划与项目进度计划整合一致，包括里程碑和时间提前进度） 采购约束和假设（描述采购过程中相关的约束和假设并形成文档） 合同风险（描述风险的识别、分析和跟踪与项目风险管理整合一致） 绩效报告（描述合同的绩效报告与项目状态报告整合一致，包括范围、质量、交付期、成本和其他方面等） 《项目管理》 首页 课程简介 电子教案 高职高专规划教材 高职高专规划教材配套多媒体课件 电子教案 《项目管理》 首页 第1章 项目与项目管理 第2章 项目组织与项目经理 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目采购管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 电子教案 高职高专规