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创业公司 ，如何从0到1做出产品来 ？ 创业公司的特点 ：钱少 ，人不够 ，时间紧。和大公司的成 产品思路会有显著差别。 一 ，精益迭代 ，快速交付 ，快速验证 因此 ，第一点是要全员贯彻一个思路 ：瀑布流式的产品模式不再行得通 ，精益迭代是更好的办法。 精益迭代不是口头说说而已 ，而是贯穿整个开发过程的思路 ，核心思想就是 ： 关键点 ： 一 ：洞察需求后 ，快速完成demo来验证需求是否真实 二 ：根据验证结果来决定每一次迭代加强什么 ，减去什么 三 ：将需求拆分到每周可交付 ，每个月可上线更新 四 ：观察用户的行为 ：他最喜欢点哪里 ，他经常会点错哪里 ，他到哪里就不进行下去了 ，他抱怨 什么 ，他问了什么问题 ，等等。 我们自己的例子 ： 在初期我们快速测试了4个模块的重要性 ：远程外包 ，程序员展示 ，用户活跃激励 ，解决方案。然 后根据用户行为的反馈 （对什么感兴趣 ，愿意点击哪个模块 ，不会关心什么 ，讨厌什么 ，等 ）来决 定每一次迭代加强什么 ，减去什么 ，最终形成了现在的产品的路径。 每次测试的时间不超过2周 ，一周出demo ,一周上线给用户使用。 程序员客栈产品模块演化表 关键功能演化图 探索期收获 （3个月 ，用户0- 1500 ） 快速测试寻找能够直接为用户带来利益的功能点 （页面热点分析 ，用户反馈 ，访谈等 ） 外包分发 （最热门且利润空间最大 ，但难度最大 ） 解决方案销售 （开发者对于做售后比较排斥 ，有难度 ） 程序员招聘 （热门但竞争激烈 ，难度小 ） 首页热点图 二 ：而进行优化充分满足需求的时候 ，又同时要考虑这么几点 ： 用户可感知 ：你的C端客户 ，B端客户 ，后台使用者 用户不可感知 ：系统性能提升,系统安全性 ，SEO 例子 ：只关注用户可感知的部分 ，不关注不可感知但是重要的部分 ，会有什么问题 ？ 参考资料 ：论产品的内外兼修 要同时协调好这两个方面的规划 ，才能让你的产品内外兼修 ，带给用户持续的满意。 三 ，创业过程中 ，我认为重要的产品文档 ： 是要可以让阅读者一目了然自己要做什么 ，怎么做的。 复杂不是目的 ，沟通实现才是。 1 ：产品总述 ： 说明本次主要要做什么事情 ，优先级别如何 ，负责人是谁。 我自己web和 A PP 的文档一般是分开写 ，这样负责人比较固定。 以下部分的文档 ，一般都会嵌入到总述里面 ，组成完整的产品文档。 2 ：产品架构图 ：产品的全局观 并不是每次迭代都要做 ，当你有部件上的改变的时候才需要更新。 相当于骨架。 产品架构图一般用脑图完成 ，目的在于描述整个产品的结构 ，模块以及页面数量。 3 ：业务流程图 就是用户如何通过产品来解决痛点的核心流程。 主要用于阐述核心业务流程 ，便于后端开发业务逻辑 ，以及各端配合。 4 ：产品线框图 （每个页面布局及交互 ）-我们常 的原型 以程序员客栈某期的登录流程为例 ，线框图及交互的目的在于根据功能需求设计每个页面的布局 ， 以及页面与页面之间的交互。 这一步的关键是布局 ，以及页面切换逻辑。高保真不是必要的。 可以使用的工具 ： Axure, Sket ch, modao ,Bal amig mockup , PPT ，o ne not e, 都可以。 还可以用principle, pixat e来做交互的辅助。 我自己一开始用modao , 然后当页数变多后墨刀的速度变慢 ，并且墨刀不能直接导出交互图 （ 当时 ），因此改用 ket ch了, 一般效果如下 ： A PP 3.0 原型-预约流程.png 5 ：页面描述表 这一步是对于主要页面进行分解详述 ，让设计师 ，开发者明白每个部分如何展现 ，作用是什么。 例子 ：待定。 6 ：测试用例 在从细节上反过来完善产品 ，以及为下个版本的优化提供素材。 7 ：产品的路径规划表 ：平衡资源 ，用户感知以及不可感知的部分 ，找到其中的节奏来发展产品。 四 ，最后来讲讲 ，怎么获取用户反馈 做客服 ：产品经理花时间来做客服是很值得的事情 ，每天兼职做1 ，2个小时 ，或者可以查看之前的 客服记录 ，了解用户主要会针对哪些地方提问题 ，那么这些地方就是你之后要考虑解决的问题-真正 的好产品 ，是让用户流畅使用下来没有问