- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 A.4 基于风险的思维 5、一个组织的不同过程的潜在风险是不同的,不 同组织的风险也是不同的。组织应采取适当的 预防措施,要保留记录作为证据。 A.5 适用性 1、本标准不再提“删减”一词,取而代之的是 “不适用”。并明确表述何为不适用。 (只有不实施某项要求不会对提供合格的产品和服务造成不利影响) * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 2、标准的目的是希望所有采用标准的组织都能够得到 同样的结果,而不是希望他们都采用同样的要求。 (标准统一的是管理框架,即何处需要管理,应获何种结果) A.6 成文信息 1、本标准的这一要求适合所有管理体系文件; 2、“保持”的就是文件,“保留”的就是记录; (某些情况下,过期版本文件也需要“保留”) 3、若本标准在要求中未使用“成文信息”一词, 则组织可根据需要确定是否“保持”或“保留”。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 A.7 组织的知识 增加该要求的目的有两个: 1、避免知识的流失,如: —— 员工更替; —— 未能获得或共享。 2、鼓励组织不断的积累知识,如: —— 吸取经验和教训; —— 邀请外部专家帮助指导; —— 向先进组织学习。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 A.8 外部提供过程、产品和服务的控制 本标准不再提“采购”一词,取而代之的是 “外部供方”。有三种合作方式:(共同点:都要花钱) —— 从供方采购; —— 由供方替组织销售等类似合作; —— 外包。 由于过程、产品和服务的不同,控制方式有很大 差异。组织需根据风险分析,自行确定对供方的控制 类型和控制程度。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 4、组织环境 4.1 你关注和了解你的环境吗?(原则要求) 组织的质量管理体系必须与其环境相适应。因此, 组织应建立监视和评审自身环境的过程。 4.2 你知道你的相关方的需求和期望吗?(原则要求) 组织如果不清楚相关方的需求和期望,又如何去满 足它呢? 组织还应建立监视和评审有关相关方的情况的过程。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 4.3 你想用正规的质量管理体系管什么?(确定范围) 主要考虑:(涉及删减)(原则要求) —— 组织环境; —— 相关方的需求; —— 你的产品和服务。 4.4 组织如何建立、实施、保持和持续改进质量管理体系? (原4.1 总要求) 1、按a) —— h)做; 2、保持文件,为支持过程运行; 保留记录,为确信过程是按策划进行的。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 5、领导作用 5.1 领导应该发挥哪些作用? (原5.1 管理承诺) 1、a) —— j) 都是最高管理者在体系中应该做到的; 2、为贯彻好“第一原则”领导应该做到的。 5.2 组织质量管理体系的大方向是什么? (原5.3 质量方针) 1、在制定质量方针时的要求; 2、在贯彻落实质量方针时的要求。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 5.3 明确划分职责和权限了吗? (原5.5 职责、权限与沟通) —— 和质量管理体系及各过程有关的职责和权限; —— 负责质量管理体系(原管理者代表)的职责 和权限。 6 策划 6.1 组织有哪些风险?应如何应对?(原则要求) 1、策划体系时就应确定风险和机遇; 2、同时策划应对风险和机遇的措施。 * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 6.2 组织的质量管理体系、职能和过程的目标是什么? (原5.4 策划) 1、目标应该是什么样的? 2、组织还应该制定一个实现目标的计划。 6.3 组织的质量管理体系变更时应该怎么办? (原5.4 策划) —— 需要策划; —— 策划时都应该考虑些什么? * 二、 新版GB/T 19001标准的理解与实施 7、支持(原6. 资源管理,7.
您可能关注的文档
- 自发性蛛网膜下腔出血诊治流程与规范(免费).ppt
- 第五讲观察法.ppt
- 第二章 大众公用2012年报(电力热力财务风险)上海大众公用事业(集团)股份有限公司财务管理_九舍会智库.pdf
- 第三章 PhotoImpact 7.0 工具箱详解知识.doc
- 第四章 Proe中特征隐藏不好用 解决方法知识.pdf
- 大金空调集中遥控器使用说明剖析.pdf
- 如何进行流失用户研究(下):方案实施及结果分析.pdf
- 第二章 地理信息系统第一讲.pdf
- 第三章 Photoshop 星战光剑入门教程.pdf
- 岩石与矿物的用途说明方法.doc
- 江苏省泰州市2024-2025学年高三下学期开学调研测试-英语试题(含答案).docx
- 湖南省2025届高三下学期2月开学联考地理试题(含答案).docx
- 海南省文昌中学2024-2025学年高三上学期第三次月考语文试卷(含答案).docx
- 山东省齐鲁名校联考2025届高三学业水平联测(五)-数学试卷(含答案).docx
- 湖南省三湘名校教育联盟五市十校教研教改共同体2025届高三下学期2月入学大联考-英语试卷(含答案).docx
- 江西省金太阳2025届高三下学期2月联考-历史试题(含答案).docx
- 黔南州2024-2025学年度第一学期期末质量监测 物理试卷(学生版).docx
- 海南省文昌中学2024-2025学年高三上学期第三次月考政治(含答案).docx
- 海南省文昌中学2024-2025学年高三上学期第三次月考英语(含答案).docx
- 广东省三校2025届高三下学期2月第一次模拟考试-政治试题(含答案).docx
最近下载
- 一种钢铁综合废水浓盐水的减量化、资源化处理组合方法与系统.pdf VIP
- 《碳中和管理体系 要求》(征求意见稿).pdf
- 医院银行存款管理制度.docx VIP
- 新北师大版数学五年级上册第六单元“组合图形面积”单元试卷 .pdf VIP
- 人教版高中英语必修一全册教学课件.pptx
- 《工逆向工程与增材制造》课件——17. Geomagic Design X 草图建模方法 .pptx VIP
- 海姆立克急救法-(精).ppt VIP
- 北师大版九年级下册数学全册同步练习.docx VIP
- 2025全国青少年模拟飞行考核理论知识题库40题及参考答案1套.docx VIP
- 在线网课学习课堂《兵棋(中国人民武装警察部队警官学院)》单元测试考核答案.docx VIP
文档评论(0)