基于流程再造视角构建财务共享模式的思考.pdfVIP

[财务审计1 Financial Accoun创ng 2016 年 3 月刊(总第 525 期) 基于流程再造视角构建财务共享模式的思考 印雅冰 (上海临港经济发展(集团)有限公司，上海 200234) 摘 要:随着集团这一经济实体的发展壮大，对财务管理的要求势必越来越深化，难度越来越大，不断加强集团财务 管理水平势在必行。本文基于流程再造视角，阐述企业通过对业务流的深研，逐步完善管理会计体系建设，在此基础上通 过建立财务共享中心促进财务人员提升和转型，从而推动集团财务信息化的全面建设、深化集团财务管理变革。 关键词:企业集团;财务流程;财务共享 中图分类号:F235 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2016)07-0114-02 90 年代传入我国，海尔集团、中国电信、中国交建等大型企业都 一、大企业业财脱节、财务管理状况欠佳的现状 相继组建了 FSSC。目前，已有超过 50%的财富 500 企业和超过 自 20 世纪 80 年代以来大企业病日益突出，效率低、决 80%的财务 100 强企业建立了 FSSC。财政部亦于 2014 年 11 月 策慢、财务管理不能对日益复杂的外部环境做出敏捷、恰当的 发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见}，明确提出 反应，长此以往，将威胁企业的生存和发展。财务信息和业务信 鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享 息脱节，是导致这一现象的主要原因。针对如何有效的改善这 中心，将管理会计工作纳入本单位整体战略。 种情况，90 年代后期管理学家哈默提出流程再造理论，指出流 由于集团与子公司之间实为委托代理关系，根据委托代理 理论，如果子公司独立性较强，会极易产生子公司为了实现自 程再造是治愈大企业病的重要管理策略。流程再造，即业务流 程重组(Business Process Reengin时ring ， BPR)是强调对企业业 身利益最大化而忽略集团整体利益的问题。构建业财一体化平 台，经过对具体业务流的 BPR 使预算不仅落实到单位、部门， 务流程的再思考应以促进价值链增值为原则，进行颠覆性的设 计，目标是不断提升客户满意度，提升企业的运营效率和经营 进一步落实到项目、活动，通过销售预算控制、成本预算控制、 费用预算控制等，做到对各项业务全程精细预测和监控，有效 业绩。 由于我国长久以来重视会计标准建设、会计研究较多关注 避免信息不对称，大大降低委托代理风险。在集团加强对子公 外部投资者、债权人和社会公众等利益相关者，对管理会计体 司经营业绩考核的背景下，建立财务共享中心，统一会计核算， 系的建设重视不足。导致企业财务管理水平欠佳，大多数企业 避免子公司通过调整财务数据来完成集团下达的任务，从而弱 的财务管理不能为企业战略决策提供有效支持。为了改善这一 化集团和子公司之间的博弈，显得更为必要。 现状，国家《会计改革与发展十二五规划纲要》对提升会计工 三、基于流程再造视角构建财务共享中心的设想 作整体水平提出明确要求，迫切要求继续深化会计改革，加强 管理会计工作