基于财务业务一体化的财务流程再造.pdfVIP

性时空观，转而以对未来的预期及设想为中心的预期型系 基于财务业务一体化的财务流程再造 统，打破倍息孤岛，建立基于网络的集成、全局、共享的倍 夹征 息系统，从而真正支持企业日常运转、决策、控制和预测。 {山西财贸职业技术学院，山酣太原 0汉阳31 ) 可采用的方式有:培训|、宣传与交流。目的缸子黛建财 务会计的理性基础。 摘要:继企业流程再造概念后，各企业职极运用流程重组 2 、财务会计组织再造。财务会计组织是企业组织结构 概念改进现有的工作流穗，以适应经济社会环境的变化， 的熏要组成部分，~日晨又是相对独立的，是财务梳理的细 提南竞争能力。财务流程再造是企业流程再造的意要组成 织基础。因此，进付财务流程再造必须相应的调整企业的 部分。本文基于财务业务一体化的倍息理论，阐述财务流 财务会计组织结构。 程再造的必要性及具体的再造内窑，再造方法，以及流程 传统的会讨组织自上而下从决策展到管理摆到执行 再造后的风险管珊，以期为各企业进行流程再遍提供可鉴 层进行财务决策的下边，又自下而上进行财务倍息的传 之策。 激。这种等级制服过分强调企业的财务制度和秩序，制约 关键词:现代企业管理;财务管理:财务流程再造 了组织的创新精神，逐级果报、层层管理.使得企业无怯适 中围分提号:F275.5 文献标识码:A 时响应外部环境的变化、及时处理内部存在的问题。在组 文章编号: 1008-8881 (20. 10. )0.ι∞;26-0.2 织内部，过细的分工协作加大了协调的难度，睿易造成各 自为政，忽视黯体利益的缺陷，同时，工作内容的单调与朋 一、财务流程碑造阐述 定，限制了员士的工作积极性和创造性。 财务流程从管理信息系统的角度分析，也可以归纳为 财务会计组织再造耍圈统新的财务流程.以企业的最 对会计数据的采集、加工与存储、报告以及对流程的管理 终目标，即实现企业价值最大化为组织的目标。针对传统 和控制。那么，针对财务梳穗，以其为改造的对象，以管理 组织内部分t过细的做法，以业务流程为导向，模糊企业 俯息系统为技术平台，通过对其构成要紫熏新组合，对财 内部的职能及部门界限，以流程小组的形式将具有逻辑关 务管理过程和财务决策过程进行重塑，以提高财务效率， 系的财务活动连接起来完成鞭个流程。流程小组可以根据 就是我们所说的财务流程再造。 实际情况在其所授权的范围内，独立进行思考，做出决定， 随着我国资本市场的不断发展和制度的逐步规施，市