基于财务价值链的财务流程再造效果评价指标体系的构建.pdfVIP

茹苦赐费留跚跚姗嘟嘟暴 口纪玲珑 评价指标部系的确建 (山西大学商务学院山西太原 03(031) 分析等。所以通过计算企业价值环节 摘要:牟主y). Jl才条fti直赞理:选垃基地z 追过分-析;财务:2在手主要注-的-~-按3 是结全 的内在财务价值，形成财务价值链， 贯主金边卷畏造事生翠玉费ft依择~，1革ι基病主主主担援华主钩总:候担架2 是封--j，于-份 通过对财务价值链的管理和控制，从 挽救追寻t:读鲤功含-析与-这计-Q 而实现经营效率的最大化。即财务价 关键词:财务价值链财务流程流程再造指标体系 值链指财务战略、投资管理、融资、成 本计划与预算、财务运作、价值分析 等各财务活动的集合。财务价值链模 是由价值链的内部联系联结起来的。 一、引言 型如图 1 所示。 全球化和技术变革使许多行业 根据价值链理论，上市公司财务价值 的竞争规则迅速改变，在这种环境 下，企业通过原有财务流程表现出来 的企业财务能力不具备动态特征，无 法适应现实多变的环境。因此，企业 财务流程的再造与优化已成为适应 图 1 财务价值链 时代发展要求和加强企业竞争能力 链涉及的范围主要包括三个方面，即 三、基于财务价值链的财务流程 的必然选择，并日益受到企业界和管 资金筹集财务价值链、资金运用财务 再造的目标 理学界的重视。在业务流程及其实施 价值链和资金调控财务价值链。由此 (一)保证企业资金链周转顺畅。 效果的评价方面，许多国内学者已经 可见，少数学者提出财务价值链的概 财务资金链周转顺畅企业的资本是企 做了较为深入研究。徐贤浩、马士华 念与财务流程的定义混淆，并且财务 业得以生存和发展的根本，因此，财务 (2仪)())分析了供应链绩效评价特点， 价值链的模型也各有异同。在财务价 流程再造的首要目标就是保证企业资 研究了供应链业务流程的绩效评价 值链与财务流程再造效果评价方面， 金链周转顺畅，这就要求企业强化投 指标。:XtJ 赂、蔡淑琴、郑双怡(2∞5) 提