基于财务供应链管理的财务流程优化研究.pdfVIP

基于财务供应链管理的 财务流程优化研究 田中禾，王 斌，颜宏亮 （兰州大学 管理学院，兰州*+ ） 摘要：通过引入“财务供应链管理”的思想，提出了财务供应链管理下的新型财务流程具备的动态财务平台和五个 功能模块，分析了新型财务流程的四大优势，为企业优化财务流程，提升动态财务能力，构建企业动态能力提供了 一个新的研究视角。 关键词：财务供应链管理；动态能力；财务流程；动态财务能力；企业网络 中图分类号： ,!*- 文献标识码：. 文章编号： )%’（!* ）! ) + !# $#%#’( )* +,-./.0.*1 -# 2.**(.3 4’)(#%% 5%#6 )* -# 2.**(.3 78,,39 :.* ;*1#/#*- 01.2 34567 48 ；9.2: ;67 ；=.2 567 ?@67 （!#$$% $ ’()(*+,+)- ，.()/#$0 1)23+452-6 ，.()/#$0 *+ ） !#$%’$ ：04A B@B8C BC8A86DA D48 EF6@GH I6@6H@? B?@DI5CG @6E IJ8 IK6HD56 G5EK?8A 5I D48 68L I6@6$ H@? BC5H8AA K6E8C I6@6H@? AKBB?F H4@6 G@6@78G86D MF 6DC5EKH67 D48 E8@ 5I I6@6H@? AKBB?F H4@6 G@6@78G86DN 0486 D48 B@B8C @6@?FO8A D48 @EJ@6D@78A 5I D48 68L I6@6H@? BC5H8AA ，@6E @II5CEA D48 68L J8L 56 5BDGO67 I6@6H@? BC5H8AA ，BC5G5D67 EF6@GH I6@6H@? H@B@M?DF @6E MK?E67 D48 EF6@GH H@$ B@M?DF 5I 86D8CBCA8AN ()* +,%-# ：I6@6H@? AKBB?F H4@6 G@6@78G86D ；EF6@GH H@B@M?DF ；I6@6H@? BC5H8AA ；EF6@GH I6@6$ H@? H@B@M?DF ；ICG 68DL5CP 全球化和技术变革使许多行业的竞争规则迅速改变， 外，关注到了现金资本的效率［! ］。图 显示了财务供应链 市场变得越来越复杂和不可预测，企业不得不面对一个 的结构。 ［］，在这种环境下，企业通过原有财务流 通过财务供应链管理，使企业的收付流程流线化，消 “超竞争”的环境 程表现出来的企业财务能力不具备动态特征，无法适应现 除支付中多余的处理成本，降低营运资金占用［% ］。财务 实多变的环境，没有在复杂条件下迅速整合包括财务资源 供应链管理拥有一个高效的流动性管理系统，能快速和电 在内的企业内外部资源的能力，因而我们需要一种新的理 子化进行支付处理，以动态实时支持整个企业的财务运 念对传统财务流程进行系统的改造，以使其具备动态能力 作。这个流动性管理系统除了可以进行短期的头寸调度 特征。财务供应链管理的思想恰恰为我们提供了这样一 外，还能通过一个现金预测的辅助管理视图，结合企业收 种思路和方法。 支项目作较长周期的现金分析决策。这样企业才能避免 一、财务供应链管理的引入 于救火式的短期头寸调度，而能够对现金流有一个提前和 所谓财务供应链管理就是运用信息技术手段，通过供 相对准确的规划。同时，及时准确的现金管理和规划系统 应链上下游及金融机构间的业务流程整合，优化收付流程 也是财务供