基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究.pdfVIP

２０１6 年 １０ 月 湖北经济学 院学报 （人 文社会科学 版 ） Oｃt．２０１6 第 １3 卷 第 １０ 期 Jｏurnal ｏf Hubei University ｏf Eｃｏnｏｍiｃs（Huｍanities and Sｏｃial Sｃienｃes） Vｏl．１3 Ｎｏ．１０ 基于财务风险防范的战略预算 管理机理及绩效评价研究 胡 静 （安徽工业 经济 职业 技术 学 院 ，安徽 合 肥 ２3００５１ ） 摘 要 ：基于财务风险防范的战略预算管理要素主要包括基础要素 、发展要素与辅助要素 。 其中 ，基 础要素是指 战略预算流程 ，战略预算流程又由目标 、编制 、执行 、调控与考核多个环节组成 ；发展要素主要包括战略预算制度 、战 略预算环境 、战略预算组织 ；辅助要素主要包括企业文化 、企业战略及信息沟通 。 本文深入分析了各类要素对企业财 务风险防范战略预算管理产生的作用机理 ，并探讨了对战略预算管理进行绩效评价可以从价值创造程度 、预算管理 功能发挥 、财务风险防范 、战略目标实现四个方面进行 。 关键词 ：财务风险防范 ；战略预算 ；管理机理 ；绩效评价 、引言 逐步 推进 ，顺 利实施 。预算的编制 、执行 、调控与考核四个环节 伴随全球经济一体化 进程加快 ，企业的生存与经营环境 的内涵则是相对 比较容易 理解 的 。 四者之间 ，编制是执行的前 越来越复杂多变 ，诸多不确定因素的存在与出现很有可能将 提 ，执行结果是调控的依据 ，而预算考核是对上一 时期财务预 企业推向财务风险的漩涡 ，使企业陷入经营的困境 。 ２００8 年 ， 算管理的 总结评价 ，又是对下一 时期预算管理提供借鉴参考 。 由美国次贷危机引起的金融危机给全球经济以重创 ，这也 给 （二 ）基 于财务风险防范的战略预算管理发展 要素的作用 更多企业警示 ，注重财务风险的防范与战略管理 。 战略预算 机理 管理是企业内部管理控制的重要方法 ，它通过运用科学的财 随着 经济全球一体化 的形成 ， 任何企业的财务管理 都被 务管理方法 ，立足于整体对企业 的 财 务 实 施 全 面 管 理 ，并 且 置 身 于 瞬息万变 的复杂环境中 ，预算管理的难 度 明显提升 。在 结合绩效评价体系 ，对预算管理的 结 果 进 行 评 价 ，保 证 财 务 这个复杂的环境中 ，预算管理应该 全面考 虑管理 、实践 以及环 防范机制发挥实际作用 ，保障企业正常 、稳定的运营 。 境 变等 因素 ，以系统 、动态 、发 展 的视角审视与 处 理企业预算 二 、基于财务风险防范的战略预算管理机理 管理中存在的 问题 ，因此 ，可以将预算制度 、预算组织以及预 基于财务风险防 范的视角对企业进行战略预算管理 ，要 算环境 列 为企业财务预算管理的发展要素 。其中 ，预算管理制 深入探讨财务战略预算管理的机理 ，从 管 理 机 理 入 手 ，探 求 度是预算财务管理中 必须要严格遵循 的制度与准则 。 只有将 有效的财务战略管理方法 。 战略预算管理机理就是要整合对 预算管理实现制度化 ， 才 能使工作人员在工作的过程中有 据 企业财务产生影响的各类要素 ，对要素进行系统的分析与甄 可依 、有 章 可循 ，规 范工作行为 ，提升工作效率 。预算管理制度 别 ，研究出各类要素在企业财务 管 理 中 的 作 用 的 发 挥 ，提 升 中应该对预算管理工作中的 职责 、权限 、利益 进行 明确的划分 预算管理的实效性 。 与对等 的处 理 ，发挥制度在管理体系中的 支撑保 障作用 。预算 （一 ）基于财务风险 防 范 的 战 略 预 算 管 理 基 本 要 素 的 作 组织是保证预算工作效 率 ，实现预算目标的机构