基于进货物资质量监管提高石油企业采购产品质量的探讨.pdfVIP

LOW CARBON WORLD 2013/5 1些些 [文章编号]2095-2066(2013)10-0210-02 基于进货扬资质量监管提高石油企止 系局产品质量的探叶 陈立新(中石化华北分公司物资装备供应中心，河南省郑州市 45∞00) [摘 要]对于石油企业的进货物资方面的有效管理，在整个物资管理之中占据着重要的地位。有效的物资质量监督和管理，是实现石油物资 水平不断提高的重要前提，更是更好的抵制假冒伪劣产品，实现整个采购物资的质量有效保证。这需要各个物资做好配合和协调，集中采购的 优势，需要在采购之中严格的执行质量方面的标准，对物资采购的整个过程进行良好控制。 [关键词]进货物资，质量监管，石油企业，采购产品 在进行物资采购之中，需要严格的按照相关的质量的标 物资的采购部门走向了更大的市场，其标准化工作的意义逐 渐凸显。尽心标准化的内容的核心就是进行具体化和量化的质 准进行控制，做好对物资采购计划方面的合理编制，以及实现 对物资采购合同的签订，实现对物资方面的良好保管以及保 量管理。对于质量的管理需要运用各种科学的方法进行综合的 养，做好对进货之中的各个环节的有效控制，从而实现整个采 管理，这样的管理改变了以往的没有标准和进行无规范的管 购过程完好的物资质量把关。 理，还有管理的工作不讲究手段和方式，没有做到科学办事。 1.4 质量方面的有效管理可以促进石油物资采购部 1 石油企业质量管理在物资采购管理之中的 门的良好发展 作用 随着整个石油企业进行可进一步的改革，在石油企业部 1.1质量有效管理可以更好的完成物资采购的任务 门之中，对于采购的商品的管理方面也逐渐发生了变化，如果 石油企业为了实现采购的各种需要，实现优质的服务，需 在实际的企业管理和重量控制之中，不讲究重量和效益，就可 要做好必要的准备，在保证整体效益前提下，需要不断控制成 能出现被淘汰的情况，随着石油生产建设进行深入发展，这就 1 本，提高企业整体的经济效益[1 在物资的管理部门，为了满足 0 让实际的勘察变得更加困难，要想实现科学发展，就需要进行 整个石油企业的各项活动 就需要及时的做好质量监管方面 强化的管理，不断的提高整体工作的效率[31 。对于质量的有效 的工作，对物资进行采购的全过程都实现良好的管理，有效的 管理，需要依据实际的进货的发展，做好监督管理，实现整个 运用各种资源，实现物资质量的管理和物资采购部门的一致， 石油企业的采购活动产品质量的有效把握。 开展有效的质量方面的管理。