DRGs的应用—培训课件.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
主要诊断的选择原则 对患者健康危害最大 1 消耗医疗资源最多 2 住院时间最长 3 主要诊断一般应该是: 主要诊断的选择原则 还有20条原则…… 标准版与北京临床版的不同之处 出院情况 标准版:治愈、好转、未愈、死亡、其它 北京版:转院、非医嘱离院、转社区卫生服务机构、回常驻地、死亡 标准版与北京临床版的不同之处 细目扩展:最长扩展到了8位 ICD-10北京临床版 研发目的 研发过程 维护机制、体制建设 主要特点 编码原则 存在的问题 ICD-9北京临床版 ICD-9北京临床版的结构 手术操作名称与编码的关系 主要手术或操作的选择方法 手术操作分类工作 主要特点及不足 对以后工作的建议 第四部分 医院的工作策略 HIS系统 编码人员 临床医生 完善信息系统建设,信息部门按照统一标准接口对编码软件进行改造 重视医院内诊断和操作的编码工作 保证所有相关的次要诊断和所有的相关操作都写入病案首页 1、培训临床医生如何编码 2、规范病历首页的填报 3、转变病案室工作模式 未来一段时间 重庆市肿瘤医院·医教部 重庆市肿瘤医院·医教部 疾病诊断相关分组(DRGs)会议培训报告 病案编码技术、方法介绍 目录 什么是DRGs、 DRGs-PPS DRGs的应用 对以后工作的建议 1 2 3 4 什么是DRGs? 第一部分 DRGs系统的发展 1920s DRGs系统出现,凸现在管理上的优势 DRGs国际化发展,自美国扩展至世界各国 在中国的相关 研究,从争论到开发到初步应用 1960s 1980s 1990s 1970s应用于医疗付费(美国) 北京2003年启动,2008年完成北京版DRGs DRGs的概念 DRGs(Diagnosis Related Groups) 译作“按疾病诊断相关分组”;“诊断相关疾病组” 根据疾病诊断、治疗方式、年龄、合并症、并发症、病症严重程度及转归等因素,将患者分入若干诊断组进行管理的体系。 分组基本依据:诊断、操作 个体特征:年龄、合并症、并发症 DRGs分类原则 医生评判 DRGs的分类原则 计算机实现/统计分析 不同专业、不同科室的临床医生共同参与 (1)疾病类型不同 诊断编码 (ICD-10) (2)不同治疗方式 操作编码 (ICD-9) (3)个体特征差异 年龄、体重等信息 临床医学专家团队 在“分组器”自动实时实现 病案首页/统计学和IT团队 DRGs分组模型 DRGs分组的一般过程模型 外科部分 非外科、非内科部分 内科部分 手术室手术、操作 (ICD-9-CM3) 手术分级、诊断 诊断或治疗性操作 (非手术室手术)(ICD-9-CM3) 主要诊断或症状、肿瘤及其他情况 年龄、并发症及合并症 DRGs (P) DRGs (O) DRGs (M) 29个诊断类目及类目以外的DRGs (MDC) 主要诊断(ICD-10CM) 什么是DRGs-PPS? 第一部分 DRGs-PPS的概念 DRGs-PPS(Prospective Payment System) 译作“按疾病诊断相关分组预付费制” 即对各DRGs诊断组制定支付标准,以“每次住院”为定价单元,预付医疗费用的管理机制。 基本逻辑:同类型疾病的服务强度和复杂程度相近 成本相近 付费额度一致 举例:阑尾炎(年龄:小孩.青年人.老年人) DRGs-PPS的特点与优势 DRGs综合考虑了疾病严重度和复杂性,同时考虑医疗需要和医疗资源的使用强度,因此被认为是一种“以病人为中心”的病例组合系统。 DRGs的应用: 医疗费用管理 医院医疗服务质量绩效评价 DRGs应用于医疗付费 第二部分 不同医疗费用支付方式的比较 支付方式一览 单病种付费 DRGs的优势 医 院 医 保 患 者 费 用 质 量 DRGs-PPS 局部控制与总量控制 局部控制的压力 医疗费用 医疗费用 局部控制的气球效应 总量控制 医疗费用管理 DRGs-PPS在医疗保险部门和医院之间实现了风险的分担。 实现了真正意义上的“总量控制”,并激励医院自觉地进行“结构调整”; 有效控制费用的过快增长,明显缩短住院时间。 DRGs应用于医院绩效评价 第二部分 医疗服务绩效评价 存在的问题:不同服务提供者诊治的病人不同,不同科室收治的病人迥异,不同医院的病例更是千差万别,如何进行比较是医疗服务绩效评价最困难的问题,很难比较他们的绩效优劣。 DRGs将不同的病例按照临床过程同质、资源消耗相近的原则,将不同的病例分门别类;利用DRGs可以进行不同服务提供者之间同质病例服务绩效的比较,大大提高了评估结果的可靠性。 医疗服务评估内容和指标 评估内容 相应指标 1

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档