物流经济学精简重点程序.doc

第一单元 1.1.4 现代物流的发展趋势 信息化 网络化 自动化 电子化 共享化 协同化 集成化 智能化 标准化 柔性化 社会化 全球化 绿色化 1.2.1物流的效用增值 时间效用 风险效用 形质效用 品种效用 空间效用 信息效用 批量效用 第二单元 2．1．1物流的空间价值 1．空间价值的内涵 物流空间价值是在“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的价值。 从供给方看，空间价值是“物”空间转换后给其带来的收益增加 从需求方看，空间价值是“物”空间转换后带来的效用满足或消费者剩余的增加 2．空间价值相关的收益 与空间价值相关的收益可以从两个方面加以考察，即收益的显性部分与隐性部分。 3．空间价值相关的成本费用 与空间价值相关的成本费用就是借助物流服务实现产品空间转换、创造空间价值所发生的一切价值消耗。包括机会成本、物流成本以及时间相关成本 4．物流空间价值度量 2．1．2物流的时间价值 1．时间价值的内涵 在物流经济中，时间价值的内涵则可理解为与物流时间把握相关收入的增加、资源占用及资源消耗成本的减少。主要包括： 资金时间价值 时机价值 时间协调价值 2．资金时间价值 资金时间价值的理论解释，是把资金时间价值的内涵定义为资金的机会成本。资金被某一项经济活动占用后必须放弃其他投资机会的获利可能。 2．2．1净现值法 1．净现值的内涵 把投资比较的时点确定在原始投资发生的时间，把一项投资方案在未来期间所能获得的各种报酬（现金流入量），按照资金成本折算成总现值，然后把它与原始投资（现金流入量）折成的现值进行比较，其差额就叫净现值（Net Present Value，简称NPV）。 2．计算步骤 （1）对投资项目寿命周期内各年的营业净现金流量（NCF）进行预测： 各年的NCF＝营业收入－付现营业成本－所得税 （2）根据资金成本将未来的各种报酬折算成总现值： 1）将各年的现金净流量折成现值； 2）将期末固定资产的残值或中途变现价值，以及期末应回收的流动资产，按普通复利折成现值。 将上述1）、2）两项相加，即可求得未来报酬 3）计算投资方案的净现值（NPV），公式如下： ＝ 其中： ——未来报酬的总现值； ——原始投资额的现值； i ——资金利率； ——投资项目的寿命期。 3．投资决策 净现值法就是根据一项投资方案的净现值是正数还是负数来确定该项方案是否可行的决策分析方法。若NPV是正数，即说明该方案的投资报酬额大于原投资额，那么该方案可行；反之，则不可行。净现值越大，说明项目的经济效益越好。 【例2-1】某项目有三个可行方案，经过计算，这三个方案的投资额度分别为：C1=150万元，C2=180万元， C3=120万元，建成后5年累计赢利分别为：V1=300万元，V2=396万元，V3=228万元，试比较这三个方案的优劣。 解：计算三个方案的现值指数比： 方案1，V1/C1=300/150=2 方案2，V2/C2=396/180=2.2 方案3，V3/C3=228/120=1.9 结论：三个方案的优劣顺序为：方案2，方案1，方案3。 2．3．3本量利分析法 本量利分析法（Cost-Volume-Profit,CVP）是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。关系式： 销售收入总额–（固定成本总额＋变动成本总额）＝利润 销售单价×销售量–（固定成本总额＋单位变动成本×销售量）＝利润 若令利润为零，可求出盈亏平衡点销售量。 盈亏平衡点销售量=固定成本总额/（销售单价–单位变动成本） 因此，当企业产量大于盈亏平衡点销售量时，企业盈利； 当企业产量等于盈亏平衡点销售量时，企业保本； 当企业产量小于盈亏平衡点销售量时，企业亏本。 【例2-5】西安市某企业为西安市区的客户提供送货服务，完成这一物流业务有两种方案可以选择：可以外包给专门的物流公司，费用是50元∕件；也可以自己购置车辆完成配送任务，购置车辆及专门管理费用、人员工资等固定成本预计需要160000预计平均为18元∕件，