物业公司2015年完成职代会工作的情况汇报程序.doc

物业公司贯彻落实贵绳集团公司十三届三次 暨贵绳股份公司五届三次职代会精神情况汇报 2015年物业公司在（集团）公司的正确领导下，以“十八大精神”为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻贵绳集团公司十三届三次暨股份公司五届三次职代会精神，坚持以“在改革中谋发展，在管理中提效益”在（集团）、股份公司的支持下，将改革创新和结合物业公司内部实际，调整机构，强化管理，降本增效，克服各种不利因素，全面完成各项工作任务，实现预期目标。 经济指标完成情况： （一）物业公司2015年1-11月主营其他业务收入783.26万元，较去年同期下降4.03% 1、其中：水费收入：122.20万元； 电费收入：258.31万元； 住宿服务收入：9.64万元； 学前教育收入：80.60万元； 工程施工收入：21.43万元； 市场经营收入：22.44万元； 机关食堂收入：49.14万元 职工就餐中心收入：33.68万元 绿化部收入：38.34万元 电讯站收入：11.68万元 其他收入135.80万元 发放工资总额159.78万元（含巨龙公司），工资附加费46.9 万元（不含巨龙公司），与去年同期相比持平。 2、物业公司2015年1—11月实现利润2.15万元 （二）巨龙公司2015年1-11月主营其他业务收入39.73万元 1、其中：巨龙纯净水销售收入14.20元 花卉租摆收入：5.53万元 其他收入：20万元 2、巨龙公司2015年1—11月实现利润3.42万元 二、2015年工作情况及措施： （一）、强化责任担当意识，做好后勤保障 在（集团）、股份公司经济效益下滑，经营压力加大的情况下，保持信心和职工稳定是当前工作的一项主要任务，其中做好后勤保障是一个重要抓手，基于这个认识，物业公司从以下几个方面开展后勤保障工作： 一是转变工作思路，是实现提高后勤保障工作水平的基本前提。 在当前经经济环境正处于新常态、新形势下，如何有效提高推动后勤保障工作，这是物业公司面临的一项新的课题，只有调整工作思路，才能完成这个目标。 1、转变工作职能，将工程施工从竞争性经营型转变为保障性服务型，加强职工生活区公共设施维修维护的保障性工作，解决了职工生活区房屋设施维修维护人员不足带来的问题，继续完善工作机制，提高了生活区设施维修、抢险及时性，提高生活区设施维修维护的工作效率，减少职工对住房设施维修维护工作的抱怨。工程施工处在职工生活区开展的电气、管道抢修，房区设施设备维修维护工作均有大幅提高，努力满足职工对住房安全、住房设施完好，日常生活不受影响的需求，进一步稳定职工生产生活。对职工生活区从管理型变为服务型，贴近职工日常生活，就近服务职工，及时协调处理职工在生活中反映的问题，为职工开展便民服务125起，及时报修水电房屋设施设备（1—11月）共884起（其中：电气137次、管道321次、土建426次），协调因房屋厕所下水管道设施老化渗水而产生的邻里纠纷22起，化解了职工生活区矛盾因素，减少了职工怨气，促进职工生活环境的和谐。 2、提高工作方法，进一步加强与政府职能部门的横向联系，利用政府垃圾处理设施，将生活垃圾外运倾倒，极大缓解了（集团）公司渣场容量的占用，有效减少对环境的污染。充分利用政府行政资源，大力推进城管监察、园林绿化、卫生清洁将厂容厂貌与城市管理相结合，提高辖区环境质量，改善职工的生产生活环境。 3、改进工作作风，深入食堂开展调研，进一步加强职工食堂餐饮保障工作，一方面按照《食品卫生法》的要求加大食堂食品卫生的检查整改力度，提高对食堂饮食安全卫生的防范，另一方面通过反复测算，对食堂设置合理的盈亏区间，实现食堂餐饮保障工作既不能过度商业化，又不能完全福利化的现实要求，倒逼职工食堂提高管理水平，使食堂餐饮保障工作水平有了一定的提高，饭菜质量有了一定的改善。 二是加强基础管理，是实现提高后勤保障工作水平的基本手段 1、对供水管理、物资材料采购、住房信息、收费管理等关键工作环节采用数据化形式，通过收集和加强数据对比分析，呈现工作规律，大幅减少工作中存在的疏漏，从而找准工作的薄弱点和突破点，提高了工作的实效性和可控性；构建机制制度，完善流程管理，形成重大事情的合议制度，费用支出的评审制度，提高工作的科学性，减少工作失误；建立和完善工作质量检查考核制度，督促各项工作安排和制度规定能落实到实处，提高了工作的执行力度。 2、针对后勤保障的特点，做好工作预案，修订和完善应急响应预案，按照各部门职责范围，根据应急类型、程度的不同，将应急响应预案分为一、二、三三个等级，分别对应公司级、部门级、班组级抢险应急响应，使各项工作运转有效有序。2015年5月8日零时，由于受强降雨暴风的袭击，（集团）公司房屋、园林绿化、供水供电、通讯等设施受到严重损坏，物业公司立即启动一级应急抢险预案，全公司所有