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标准化管理标准化项目部主讲：二;P1 编 制 说;项目部管理制度重点从建设单位视;项目部人员配备主要对施工企业现;项目部现场管理重点规定项目部对;项目部过程控制管理篇重点从施工;第一篇 管理制度标准化P5 ;管理制度既是对国家相关的法律法;分技术管理、质量管理、安全管理;P7 2 ;2.1 工程测量制度 1.测;P8 2.2 施工图现场核对;2.3 施工技术交底制度 ;3.技术交底工作必须坚持施工组;6.关键工序（部位）交底应针对;2.4 开工报告申请制度 ;P11 5.重要的;季节性停工手续应包括如下内容：;8.凡新建、停建（包括季节性停;P12 2.6 专项施工方案;3.变更设计应充分考虑对后序专;P14 3;3.1 材料、设备、构配件进场;P15 2）外观验证：钢;3.对已验收的材料、构配件、设;3.2 工程质量试验制度 3;1. 规模条件 1）桥涵工程;P16 7）通信工程：站场通;2.工程质量要求 工程质;4.文明施工要求 工地场;6.内业资料要求 建立健;3.3.2 项目样板示范工程的;P17 3.5 隐蔽工程检查;4.隐蔽工程未经检查签认自行覆;P20 3.8质量回访保修制;4.隐蔽工程未经检查签认自行覆;3.工程质量回访内容 对;5.由于设计方面