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制造企业管理模式 : 国际发展趋势 与我国创新状况 黄 群 慧 ( 中国社会科学院工业经济研究所 , 　北京市 　100836) [摘要] 　制造企业的管理现代化水平 ,对中国能否实现从制造业大国到制造业强国 的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的 灵活性和速度 ,是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来 ,虽然我 国制造企业管理创新取得了显著的成就 ,但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向 现代管理模式转变的阶段 ,我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有 的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此 ,我国要适应世界管理发展趋势 ,探索自 己的制造企业管理模式;强化意识 ,加大投入 ,提高制造企业管理信息化水平 ;创造各种公 共支撑平台 ,全方位优化制造企业外部环境。 [ 关键词] 　制造企业 ; 　管理模式 ; 　创新与发展 ( ) [ 中图分类号]F270 　[ 文献标识码]A 　[ 文章编号] 1006 - 480X 2003 04 - 0011 - 07 在全球化的竞争背景下 , 中国制造业的持久竞争优势和持续发展 ,仅仅依靠劳动力成本低是不 够的。企业持久的竞争优势和持续发展的源泉是不断的企业创新。管理创新作为企业创新的一个 重要方面 ,对中国制造企业发展具有重要的意义。一个国家如果没有企业管理创新机制和现代化 的企业管理体系 ,就不可能产生具有国际竞争力的现代制造业。实际上 , 以管理信息化为主要创新 ( ) ( ) ( ) 内容的企业管理创新,如制造资源计划 MRP Ⅱ 、企业资源计划 ERP 、供应链管理 SCM 等 ,被认 为是现代制造业企业竞争制胜的利器。因此 ,制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平 ,对中 国能否实现从制造业大国到制造业强国转变具有决定性的影响。 一、世界制造企业管理模式的类型与发展趋势 一般而言 ,市场对制造企业的要求是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供顾客满意的 服务 ,也就是说产量高、成本低、品种丰富、适应性强、质量高、交货准时是制造企业竞争制胜的要 素 ,也是制造企业管理模式追求的目标。但在不同的时代 ,对这些要素的要求高低程度是不同的 , 因而企业管理模式的发展呈现不同的特征。从20 世纪初期到现在 ,可以将制造企业管理的技术发 展和模式创新划分为两个阶段 ,第一阶段是 20 世纪初到 20 世纪 60 年代的传统管理模式阶段 ,第 二阶段是 20 世纪 70 年代以后的现代管理模式阶段。 　　17 世纪 ,在工具机和蒸气动力机的支撑下近代制造业产生于英国。随着科学技术的进步 ,制 造业不断发展 ,到 19 世纪后半叶 ,单一品种或少品种小批量生产成为制造企业的生产模式 ,替代了 手工作坊的制造生产模式。此时的制造企业的管理方法属于师傅带徒弟式的经验管理。其特点是 工人具有高超的操作技术 ;生产过程组织分散 ,无论从产品设计还是零件的制造 ,都是分散的 ,最终 由公司的负责人协调;使用通用设备 ,实行单件生产。到 19 世纪末 20 世纪初 ,世界科学技术的中 心已经从欧洲转移到美国 ,在电力技术革命推动下 , 以零部件生产的标准化、系列化为基础的大量 生产的制造企业管理模式产生了。这种模式的产生适应了企业提高劳动生产率 ,降低生产成本 ,进 而增强竞争力的需要。这种模式的创始人是福特 ,其发源地是福特的汽车公司。这种管理模式是 ( ) ( ) 以亚当·斯密 Adam Smith 的分工理论为指导 ,在惠特尼 E. Whitney 提出的“互换性”和“大批大 ( ) ( ) 量”、爱温