各部门职责及主管任职资格.docx

负责部门修订号更改内容摘要描述制订人/日期会签：审核：批准：生效日期：No copy unless authorized未 经 授 权，不 得 复 印受控印章：分发号：各部门职责如下：总经理负责向公司内部全体员工及时传达满足客户和法律法规要求对本司的重要性；批准质量、环境手册、质量与环境方针、营业计划，确保目标、指标与管理方案的制定及批准；任命管理者代表及客户代表，并明确其职责；负责通过管理评审会议，对质量体系有效运行进行评估；负责各部门的职责分配和资源配备；负责评审产品的实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率；对重大环境污染事故负全责。副总经理协助总经理对全厂进行管理；负责相关职能部门的系统文件批准；负责职能部门的职责分配和资源配备；负责各部门管理；负责持续改善公司现状。管理者代表管理者代表应确保质量系统依据ISO/TS16949和ISO14001:2004技术规范建立，实施与维持。监督各部门质量系统、环境管理体系的执行及向总经理报告品质系统运行情况，以作为评审与改善基础。主持管理评审会议。确保公司及时获得并理解相关法律、法规的实施要求，并了解顾客的要求。财务部认真执行国家规定的财务制度，开展正确会计核算，建立正确的财务手续和制度；实行内部控制制度，正确实施会计监督；完善会计核算程序和办法,加强财务管理；利用数量、品质、时间及成本来衡量目标达成的程度；将传统的财务指标改变为财务,顾客,流程,竞争力等方面的战略性绩效管理指标；批准本部门作业指导书；负责与环保投入的汇总与结算；负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作。人力资源部负责建立招聘体系，为企业选择合适的员工；负责合法有效的劳动关系管理及员工福利管理　负责建立薪资体系，按时准确地计发薪资、核算福利费用；负责建立绩效考核体系，进行有效的绩效考核；负责建立企业培训体系，保证培训计划落实；严格遵守国家和地方法律，制定切实可行的企业制度；负责制定企业行政管理规定；负责企业人力资源方面的对外联络及协调；负责企业人力成本的控制；负责内部客户满意度调查，增强各部门之间的协作，提高工作效率；负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作。行政管理科负责公司计算机软件和硬件的安装、维修、维护及管理；负责协助计算机及计算机周边设备的采购；负责公司电子数据、网络、服务器等的安全、监控及防护；负责公司行政物品及固定资产管理；负责企业安全保卫、厂区管理、后勤服务；负责企业行政方面的对外联络及协调；负责企业行政费用的控制；负责与环保、供电局、消防、特种设备技监局等外部机构的联系、协调；负责公司环境管理体系的策划、运行、检查与改进的综合管理工作；负责组织相关部门进行重大环境因素的辨识工作；负责组织收集与更新法律法规；负责废弃物的综合管理工作；负责环境监测与改进点的提出工作；负责提出并且跟进与环境有关改进情况。配合最高管理层制订管理方案，跟进落实。负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作。生产部负责生产计划的达成；负责生产设备的日常使用与维护、保养；负责模具的使用及日常维护工作；负责降低成本、提高效率、改善品质方面的研究与实施；批准本部门作业指导书；负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作。设备科负责公司内所有生产设备的日常管理、维修、保养；负责公司内所有生产设备的正常使用；负责公司内所有工程项目的完成及配套制作的完成；负责公司内用电、用水、用气及管理；负责公司基础设施的完善及工程制作的监督、申报、验收；批准本部门作业指导书；负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作。计划部负责本部门所有相关文件的编制和管理；负责所有客户订单的接收及订单纳期评估/回复/交付；负责公司生产订单的下达/关闭；负责公司内部月/周/日生产计划及委外外发/回司计划的制定；负责公司年度设备/人员产能的评估及风险预警；负责公司生产异常各部门的协调工作；负责参与开展新项目启动涉及本部门的工作；负责计算公司生产物料/包材的需求量，提交请购单至采购；负责公司原材料/成品安全库存的管控；负责本部门环境因素辨识与控制、报告环境污染事故、配合其它部门做好环境保护工作；负责ERP物料编码（成品/半成品）及客户编码的编制；负责公司零件销售对账。物流部负责对来料进行重新标识,并按客户要求对成品进行标识；负责对客户提供的包装材料及原材料、零配件的接受和管理；负责成品的搬运、贮存、防护和交付；负责出入库搬运和仓库产品的贮存、盘点、维护、控制及交货期的确定；负责公司库存系统的使用和维护；批准本部门作业指导书；负责本公司所有产品交货达成率为100％；负责本部门环境因素辨识与控制、报告