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一份让人“无法拒绝”的BP至少应包含这7个关键点 执行概要+业务描述+市场策略+ 争分析+设计和开发计划+运营计划+财务因素 德怀特·艾森豪威尔总统曾经说过 ：“在做战斗准备时 ，我总是发现计划毫无用处 ，但做计划是绝对 必要的。”如果你打算创业 ，无论你是准备白手起家还是寻求外部资金援助 ，你都应该有一个创业 计划。 最好的创业计划能够清晰讲述公司准备做什么以及怎么做。鉴于初创公司在第一年就关门歇业的高 失败率 ，创业计划也是一个安全检验公司可行性 ，发现缺陷 ，挑出不现实的规划 ，认清和分析 争 状况的理想机会。 创业计划没必要很复杂 ，但为了达成计划的功用和助你成功 ，它必须向看这份计划的人清楚展示出 为什么你的公司会成功 ，以及你有切实可行的方法步骤让你的公司迈向成功。 为了使你沿着正确的方向前进 ，下面是一份指南 ，教你如何撰写一份创业计划。 总体建议 关于如何撰写创业计划 ，各种各样的建议总是很多 ，但正确的方法并不唯一。你的方法取决于你所 在的行业 ，你的计划的阅读对象以及这份计划的目的。你正试图获得融资吗 ？ 创业计划有很多功用 ，但涉及到撰写你的创业计划时通常会有以下几个公认的方面 ： 为具体的受众准备不同版本的计划书 “没经验的创业者常犯的错误之一 ，就是没搞清他们撰写的计划书是给谁看的。”David Ciccarelli说。 他是一个小企业主 ，在他创立他的配音人才网罗公司Vo ices.co m时从当地的小企业协会 （SBA ）得 到了咨询帮助。 你的计划得是一份动态文件 商业计划软件公司Palo A lt o Sof tware创始人T im Berry将他的公司在3年间从一文不名带到了销售额 达 百万美元。将计划书保持动态需要经常性审查和密切跟踪 ，Berry说。他每个月都要和他的管理 团队碰头审查实际发生的事情是否与计划相一致 ，然后修订计划。“如果计划根本没用且对实际发生 的事情毫无反应 ，那坚持计划就不能称之为一种美德。” 对财务估算和预测要实事求是 Ciccarelli说 ：“当你将一份计划呈给银行家和金融家 ，甚或是你的员工 ，他们将更关注什么是真实的 ，而非那些永远不会实现的空中楼阁。”因此 ，呈现一个基于由底向上信息 （比如 ：多少家门店里每 个月售出了多少件商品 ）汇总而成的可实现的销售预测吧。另外 ，停止过度预测利润。 撰写创业计划注重的是过程和打出蓝图 ：《撰写你的创业计划》中写道 ：你的创业计划“反映出你对 你的公司及其未来的想法、直觉、本能和洞察力。”计划书可以作为一种安全的方式在你投入实际行 动之前检验出这些方面。而且一旦你成立了公司 ，计划书也可以作为一个参照点。“我依然会把计划 打印出来。”Ciccarelli说 ，“你将及时抓住有所变动的地方。如果你一直在修改 ，你便会有点忘了你 去年做到哪儿了。” 论据充分 你的预测和断言后面跟上统计数据、事实或源自消息灵通人士的话语 ，让你的计划拥有可信度。 呈现方式很重要 阅读任何又长字又多的文档都很伤眼 ，因此一定要记得好好编排一下格式。可以考虑将文字页面分 为两栏 ，将长段落用图表打散。A rial、Verdana或T imes New Ro man是业界标准字体。 撰写你的创业计划不是一件忙碌的工作或是一种奢侈 ；它是创业过程中至关重要的一部分 ，能让你 用你需要知晓的知识武装起你的头脑。下面 ，让我们进行到哪些信息应该写入到你的创业计划里吧 。 什么东西需要写入创业计划 ？ 一份典型的创业计划一般在1 ～2 页。长度的决定因素很多 ，比如你的公司是否属于新产业或推出 新产品 （新东西需要向读者解释 ），或者你是否在向通常预期看到一份传统商业计划和财务报表的 银行家们进行推介。 “大多数股本投资者首次接触的时候更喜欢一份执行概要或融资演讲稿 ，但在之后的尽职审查阶段通 常会要求一份更详细的计划。潜在的客户不需要知道你内部运作的所有细节。你的管理团队需要知 悉所有事务。” 大多数创业计划包括以下7个部分 ： 1. 执行概要 ：执行概要紧跟在标题页后面 ，阐述你公司的基本情况。创业计划描述你的经营理念、 财务特点和需求 （如 ：现金流、销售预测和资本需求 ）、公司当前业务状况 （如 ：运营的法律形式 、公司成立时间、负责人和主要工作人员 ）和与公司成功密切相关的主要成就 （包括 ：专利、原型 或试销结果 ）。而执行概要就是对你的创业计划的清晰简短的总结。 2. 业务描述 ：这一部分通常以对你所处行业及其前景的简要描述开篇。要涉及行业内不同的市场 ， 包括