看板拉动与均衡化生产 - 卓制.pdfVIP

看板拉动与均衡化生产 看板拉动与均衡化生产 课程介绍 20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多。汽车公司面临产品质量不稳定、 交货期长、总装车型品种多批量小、生产过程中的库存量极大等状况。 丰田公司对美国超市货物进行调查研究，发明了拉动式生产方式（或准时化生产方式JIT、或看板生产方式) 。 旨在需要的时间，按需要的品种，按需要的数量，生产所需要的产品。 均衡生产是拉动式生产的前提。 均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供 应准时，工人技术水平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。 为什么要参加？ 您是否正在为高库存高在制品和现金流不畅而苦恼？ 您的工厂是否会因停工待料而影响交货期和效率？ 看板拉动与均衡化生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案！通过一套系统的模拟实战演练，让您体会推 行看板之前及之后的巨大变化。解决您的工厂物流不合理和生产效率问题，节约用地面积，降低成本和提升交 付能力！全面提升企业运营绩效！ 课程特色 • 我们的咨询师，师从日本丰田和美国专家，拥有十多年的实战经验 • 丰富的图表、数据、案例、实战练习和讨论 • 原汁原味国内实战案例，充满实战性 • 系统教学，学练结合，实际掌握看板拉动和均衡化生产 学习目标 1. 从感官体会传统推动生产方式与拉动生产方式的本质区别 目标学员 2. 解析看板拉动与均衡化生产的运作原理和实施步骤 型企业的生产、物流、IE(工业工程)、 3. 理解成功实施看板拉动与均衡化的前提条件 制造 、采购、IT支持等相关管理和技术人 4. 设计和实施拉动系统 质量以及精益生产项目组成员等 5. 设计实施均衡化生产 员， 看板拉动与均衡化生产 课程大纲 第一天 第二天 08:30 - 10:00 08:30 - 10:15 准时化生产JIT与看板均衡拉动 原材料超市与拉动 看板拉动生产与传统推动批量生产的区别 原材料超市量的计算 看板拉动生产的先决条件 原材料超市库存的优化 看板循环 原材料超市拉动系统的建立 拉动生产的分类 练习 拉动生产的裨益 案例分享 10:00 - 10:15 茶歇 10:15 - 10:30 茶歇 10:15 - 11:30 10:30 - 11:30 模拟实战游戏1传统推动批量生产运作模式 成品超市 模拟游戏1运营及财务指标总结/讨论 成品超市设置的前提条件 模拟游戏2推动生产方式优化 成品超市的运作 模拟游戏2运营及财务指标总结/讨论 11:30 - 13:00 午餐 11:30 - 13:00 午餐 13:00 - 15:00 13:00 - 14:45 工序间超市位置的选择 模拟游戏3看板拉动生产运作模式 工序间超市量的计算 模拟游戏3运营及财务指标总结/讨论