公路工程施工安全生产管理人员培训讲稿(新).ppt

公司安全生产管理人员培训 ——如何搞好项目安全生产管理工作 湖南省永州公路桥梁建设有限公司 吕江波 2016年7月 前言 由于项目在较短的时间里开工建设，给项目的建设，施工管理也带来了极大的挑战，尤其是项目的质量管理和安全管理方面存在的问题显得更为突出，对此我们的各级管理技术人员必须要有冷静和清醒的头脑，采取一切非常的措施和非常的手段来确保项目的质量和安全，只有这样，才能确保经济又好又快地增长，才能确保稳定的大局。 下面，我想就以下八个方面的内容谈谈如何搞好项目的安全生产管理工作，并以此和各位同行一起交流。 如何搞好项目的安全生产管理工作 --安全生产的重要性 一、必须站在讲政治的高度充分认识安全生产的重要性和当前的安全生产形势，增强抓好安全生产管理工作的危机感、紧迫感和责任感。 --安全生产的重要性 ? ?当代中国，生产安全事故的发生不仅带来人员伤亡和财产损失，而且严重妨碍了经济和社会的发展，干扰了改革和发展稳定的大局，影响了和谐社会的建设，已经成为了社会关注的重大热点和难点问题。这个问题解决得如何，直接 关系到人或生命财产的安全， 关系到国家经济和社会的安全健康发展， 关系到和谐社会建设的成败，关系到党和政府在人民群众中的形象， 关系到执政党和国家在国际上的地位。 这并不是危言耸听的事情，因为已经从近年来所发生的一些重特大质量和安全事故得到了充分的证明。 安全生产的突出问题及薄弱环节 （一）认识不够到位，安全生产意识不强，安全基础管理工作薄弱。 （二）安全生产经费投入不足。 （三）施工现场仍存在隐患。 --安全生产的突出问题及薄弱环节 （一）认识不够到位，安全生产意识不强，安全基础管理工作薄弱。 项目建设各方对安全生产重要性认识不够到位: ? 一些项目的安全生产管理水平较低，片面追求进度和经济效益，抱着侥幸心理抓安全，甚至弄虚作假，应付检查； ? 有些项目安全责任体系﹑安全管理机构﹑安全管理制度不健全，或者照搬照抄、泛泛而谈，缺乏针对性和可操作性； ? 有些项目安全岗位职责不明，在日常工作中没有落实安全管理职责，现场违反安全生产规程的行为还不同程度存在； ? 有些项目安全基础管理工作非常薄弱，尤其在安全教育培训和安全技术交底方面流于形式，有些工人连基本的安全知识都不了解，施工作业人员安全意识不强，自我保护能力差，对安全生产的无知造成极大的隐患。 --安全生产的突出问题及薄弱环节 （二）安全生产经费投入不足。 项目安全条件较差。多数项目没有按规定足额提取安全专项经费，安全生产投入不足，技术落后，装备不全。不少施工单位以低价获取工程，以压缩安全投入来扩大利润空间，给生产埋下了较多的安全事故隐患。 --安全生产的突出问题及薄弱环节 （三）施工现场仍存在隐患。 ?高空作业没有按要求安装护栏护网，或作业防落网及防护设施设置不足；几十米的高墩作业没有电梯或爬梯极其简陋； ?一些土质松散的高大边坡施工存在坍塌的隐患；石方边坡爆破后危石没有及时清理，冒险作业； ?桥涵深基坑开挖边坡过陡而且缺乏必要的有效支护； ?一些长大隧道和地质情况较差的隧道没有认真实行超前预报，掘进施工通风条件不合要求，仰供、二衬不紧跟掘进； ?施工现场、临时作业周边区域警戒警示标志﹑防护设施设置不足； ?施工特种设备违章违规作业； ?用电管理极其混乱； ?施工与生活区域不分等现象还时有存在。 --施工现场安全隐患 --施工现场安全隐患 --施工现场安全隐患 施工现场、临时作业周边区域警示标志、防护措施不足 特种设备违章违规作业 用电管理混乱: 施工与生活区域不分: 什 么 是 安 全？ --安全生产理念 “有了安全并不意味着有了一切，但没有安全就没有一切”，面对新的形势和新的要求，迫切地要求参与交通建设的各从业单位尤其是施工企业的各级领导和各类技术管理人员，必须用以人为本的科学发展观统揽全局，牢固树立“以人为本，关爱生命，关注安全”的安全生产理念，坚持安全发展的指导原则。 --安全生产的突出问题及薄弱环节 ?要进一步的落实安全生产责任制，强化谁主管谁负责，层层落实的安全生产责任； ??要时刻把员工生命、财产安全放在首位，切实贯彻落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立健全“严监管、除隐患、降事故、保安全”的机制体制，正确处理好安全与生产、安全与效益之间的关系，着力构建安全有序的工作和生活环境，有效地预防和减少安全生产事故的发生； ???要加强宣传、强化培训，确定“四不伤害”（即不伤害自己、不伤害别人、不被别