网校-人员选拨与聘用管理_作业答案(补齐).doc

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网校-人员选拨与聘用管理_作业答案(补齐)

人员选拨与聘用管理 一、单项选择题 【76591】 员工满意度调查中不包括:(对自身工作的满意程度)。 【76592】 在员工流失的控制和管理工作中最重要的是:(企业必须树立以人为中心的管理思想)。 【76590】 企业在给员工制定职业发展计划时,相对于员工本人、员工主管上级之外,人力资源部门所扮演的角色是:(负责对员工未来的发展可能进行评估)。 【76589】 在内部竞聘的后期,对于企业任命合格人选、培养后备力量尤为关键的一个阶段为:(面谈、结果公布阶段)。 【76586】 岗位轮换制在现代企业中被推广应用到更大的范围,以下在岗位轮换对生产经营上的作用较其它三项不重要的是:(可以培养员工的全面素质)。 【76588】 为了能够全面公正地评价应聘者,可以采取的评价方式是:(360度评价方法)。 【76587】 正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用,但如果操作不当则易出现程序上的混乱,以下不是导致上述情况发生的主要原因的是:(员工不太具备所调换岗位的胜任能力)。 【76583】 试用期结束前,员工应当准备考核资料,考核资料包括试用期工作表现、试用期考核表、各类证据。对试用期员工考核一般采取(KPI关键业绩指标)方法考核。 【76584】 新员工要转正时,发起转正流程的是(新员工本人)。 【76562】 对于企业紧缺的职位,特别是对于快速发展的企业,以下招聘方式较适用于企业解决人员招聘的问题是:(外部招聘)。 【76566】 以下不是直线经理在招聘面试过程中最主要任务是:(告知应聘人员的应聘结果)。 【76558】 职位说明书应该由(一线经理和人力资源部共同制定)制定。 【76559】 一般来说,在制订职位说明书时,职责不能多于10项,不能少于(3)项。 【76560】 胜任特征模型的概念是由(麦克里兰)首先提出来的。 【103140】 招聘时,候选人什么技能都很好,但就是有点粗心。面试人想,没事儿,没什么了不起的,我不也是粗心吗?这种情况属于(盲点)。 【76552】 下列属于招聘间接成本的是(因招聘决策失误而造成的损失)。 【76548】 招聘与甄选的核心是(人岗匹配)。 【76567】 评价中心的一个重要的特征就是在情境性的测验中对被评价者的(行为)进行观察和评价。 【76569】 小组面试是指面试者与求职者总数超过(3)个人以上的。 【76570】 下面关于在面试中建立融洽的关系的描述最正确的是(一直贯穿于面试的整个过程)。 【76571】 结束面试常用的方法是(询问求职者是否还有其他问题)。 【76576】 一般公司Offer单由(人力资源负责人)签发。 【76573】 在初步确定薪酬标准和结构后,人力资源部负责组织公司(录用权限的人员)对待录取人员进行评估,评估后确定是否录用。 【76577】 (新员工主管领导)在新员工到职后,组织与新员工工作任务布置交流,交待职责、工作任务、工作目标、管理权限等信息,同时介绍各种资源的获取方法、对异议的处理等内部流程。 【76580】 (人力资源部人员)对培训过程进行全程控制,对会前签到、学员组织、授课过程支持等内容进行支持,并组织培训效果评估。 【76579】 讲义及教材开发应遵循(标准课程开发模型)而设计,所有文档完成后必须经过公司级专家小组评审,经评审修订后方可作为标准讲义及教材。 二、多项选择题 【76636】 辞退员工的主要方法有:(别人来聘用问题员工;2.自我爆炸法)。 【76633】 职位晋升是企业较为有效的激励方法,它的作用体现在以下两个方面:(1.增加员工忠诚度及减少员工流失;2.有效提高了组织的效率)。 【76631】 在大型招聘活动中,录用人员评估显得十分重要。录用效果评估应从(1.应聘者的数量;2.应聘者的质量;3.用于职位空缺所需的时间)等角度进行。 【76632】 在招聘项目结束后,人力资源部组织对招聘效果进行评估,招聘效果评估方法包括:(1.评审会;2.调研法)。 【76630】 招聘成本评估是招聘效果评估的第一个评估要素,招聘成本评估包括(1.招聘成本;2.选拔成本;3.录用成本;4.安置成本;5.离职成本与重置成本)。 【76627】 对试用期员工考核是转正的一个必要步骤,要设计考核标准和考核内容,对试用期员工考核标准内容包括(1.个人能力标准;2.工作业绩标准;3.对文化融合标准)。 【76628】 下列对未转正人员的处理说法正确的是(1.离职要按照标准离职流程办理;2.符合法律规定;3.办理离职手续时要处理得当,避免因为处理不当而导致对公司声誉的影响)。 【76598】 以下属于Herbert G. Heneman在其《员工配置》一书中划分的招聘与甄选的七种战略的是:(1.既得与开发人才战略;2.出色与基本合格人才战略

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