赛迪监理公软件工程监理细则,最详细,最权威.doc

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赛迪监理公软件工程监理细则,最详细,最权威

*****协同办公自动化系统工程项目 监理细则 *****工程监理有限公司 目 录 第一部分:工程概况 2 第二部分:监理工作的流程 5 一、 工程前期阶段监理 5 二、 工程需求阶段监理 8 三、 工程设计阶段监理 10 四、 工程实施阶段监理 13 五、 工程验收阶段监理 16 第三部分 监理工作方式 22 第四部分:监理工作控制要点及目标 23 一、 工程启动阶段的控制要点及目标: 23 二、 设计阶段的控制要点及目标: 24 三、 施工阶段的控制要点及目标: 25 四、 验收阶段的控制要点及目标: 25 第五部分、监理工作的方法及措施 27 一、 工程启动阶段的方法及措施: 27 二、 设计阶段的方法及措施: 27 三、施工阶段的方法及措施 27 四、 验收阶段的方法及措施: 28 第一部分:工程概况 1、工程简介 工程名称:协同办公自动化系统工程 2、项目建设内容: 第二部分:监理工作的流程 一、 工程前期阶段监理 1.1工作流程 流程描述 前期咨询:提供应用系统建设相关的技术支持服务;基本业务模型分析:协助业主制定所需应用系统的业务需求指标;进行基本需求的调研和分析整理工作,基本上明确应用系统的主体思路,为应用系统建设范围的确定提供依据; 用系统总体规划:结合基本需求和应用系统的实施框架结构,协助业主对应用系统进行优先级划分,同时结合国内外的相关类型系统的实施情况,协助业主制定系统的总体实施规划; 招投标:必要时协助业主进行应用系统的招投标工作; 承建方实力评价:协助业主了解承建方的技术实力和管理能力,客观公正地评价承建方,为业主评估、选定承建方提供技术方面的参考意见; 签订合同:协助业主进行应用系统的合同的签订工作;在承建合同中应明确要求承建单位接受监理方的监理;建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任;建议业主单位在合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求,并依此作为工程阶段性付款的依据;核准投资预算与付款计划; 评审系统实施方案:协助业主评审系统实施方案的科学性、可行性;协助业主审核系统建设的量化目标以及考核方法;结合业主的实际情况对实施过程中的风险进行评估,协助提出规避风险的措施和手段; 评审总体进度计划:评审应用系统承建方的总体实施进度计划,根据软件工程的要求,评审承建方提出的应用系统总体实施计划是否合理; 项目启动会:项目启动时,召开由业主、承建方和监理方参加的首次会议,明确方在项目实施过程中的责任和权利、方的项目负责人及联系方式、项目实施过程中三方遇到问题的处理流程、监理例会的具体时间及周期等,并规定监理方和承建方按时提交报告。 工程需求阶段监理 2.1工作流程 2.2流程描述 编制监理和监理细则; 审核本阶段计划和明细任务分解计划:审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划,提出监理建议,对工程进度进行控制; 督促承建方建立完善的质量保证体系; 建立协调机制:督促建设小组的联系、沟通,有利于本阶段的工作效率和效果; 审核调研方式:协助业主审核调研计划,进行需求调研准备工作,必要时参加需求的调研工作; 审核调研记录:审核承建方提交的用户需求调研记录(即原始需求),协助业主组织进行调研记录的确认工作; 组织需求分析报告评审:提交评审预案报告,说明需求分析报告评审的标准规范、评审项及建议;协助业主组织需求分析报告评审,必要时以“专家评审会”的形式展开; 协助组织需求分析报告的业主方、监理方、承建方签字确认; 审核承建方提交的测试方案; 定期向业主报告项目实施的进度和质量情况; 工程设计阶段监理 3.1工作流程 3.2流程描述 审核本阶段计划和明细任务分解计划:审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划,提出监理建议,对工程进度进行控制; 审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性; 监督实施小组的联系、沟通,有利于实现过程的工作效率和效果; 协助业主组织系统设计报告评审; 协助业主组织应用系统架构设计、数据库设计的合理性审查; 定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。 阶段监理 4.1工作流程 流程 4.2.1审核本阶段计划和明细任务分解计划:审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划,提出监理建议,对工程进度进行控制; 审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性; 监督实施小组的联系、沟通,有利于实现过程的工作效率和效果; 编码过程的控制:依据承建方的模块开发计划,对系统编码阶段进行过程控制,审核承建方提交的测试分析报告,必要时进行抽测,随时掌握系统开发的进展情况; 自测管理:督促承建方及时提交单元测试报告、系统模块测试计划、系统模块测试用例、系统模块测试报告和问题跟踪情况报告;督促承建方对系统出现的问题及时进行改正和优化; UI确认:在系

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