采购部国内购工作流程试题.doc

采购部国内采购工作流程试题 填空题： 1、各车间、部门编制的物资采购计划分为（月报和周报）。月报为每月的25号，周报为每周五；月报报(日常物资)，周报报(急需物资)。 2、各车间(每月25号)编制出下月日常物资的采购计划，(每周五)编制出下周急需物资的采购计划，经仓库核实签字，报生产部审核汇总，注明规格、型号、数量、材质、技术参数、采购期限等要求，经（生产主管、分管副总、采购经理、总经理）签字审批后转交采购部。 3、每周一将各部门、车间经各级领导签字审批后的物资采购计划按产品分类汇总后经（采购经理、分管副总）签字审批。 4、《购买物资申请计划表》的编制、申报、审批的工作标准（内容填写完整，审报日期守时，采购汇总审批及时）。 5、物资采购要与（提报车间、部门）沟通核实物资的规格型号、技术要求及参数、使用情况、采购周期、物资急缓。 6、采购物资要遵循（询价比价制度）降低采购成本，做好询价比价记录经（采购经理）签字及时归档，有据可查。 7、每次采购到厂的物资，由采购人员负责组织（使用部门负责人、仓库）共同验收，验收合格办理入库，不合格退换货处理 8、采购物资计划的标准（有计划有步骤，层次有序，有效保证生产正常需求）。 9、零星物资的采购尽量从（供货时间、价格、服务程度、结算方式）等实地查看后经领导批准确定的长期供货商处采购。 10、物资采购按照（采购比价制度），需询价比价的，填写询价比价对比表，经（采购经理）采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、 运费 、 是否包含税 、 售后服务 。 3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质是否包含税损耗是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以规模售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同下订单到货跟踪6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量，是否包含税是否包含运费 。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压 。 8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商 9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。0、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3 个月 。 二、单项选择题（每小题 2 分，共计 20 分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 、 工艺 、 人工 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 D. 核心供应商和非核心供应商C. 统购和分购 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是 （ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ B ） A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与 JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ） A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理 10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ） A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择 C. 公司的需求是迫切的 D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣 三、简答题（每题 5 分，共 20 分） 1、降低采购成本的途径有哪些？ 答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商 2.货比三家 3.集中采 购 2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？ 答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时 交货,售后服务好,产品在行业中有优势 3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？ 答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些