雨江一期施组织设计.doc

扬州雨江置业有限公司 翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#楼 施工组织设计 编制:许杭年 审核:王宏祥 日期:二〇〇四年七月二十八日 一、工程概况：本工程为扬州雨江置业有限公司翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#楼，总建筑面积为15415.03㎡(含车库和阁楼)。 （二）、工程建筑简况： 本工程主要装饰为：详建施设计说明及苏J9501和苏J9801。门窗：塑钢门窗。 （三）：工程结构简况 本工程为全现浇钢筋混凝土砖混结构，主体五层。 1、基础工程：基础形式全现浇钢筋混凝土基础。 2、上部结构； 1）、本工程上部结构为全现浇钢筋混凝土砖混结构，抗震设防烈度7度，抗震等级为三级。 主体工程结构混凝土等级详见设计说明。 2）、墙体：墙体采用承重粘土空心砖，混合砂浆砌筑。 （四）、水电设计简况详见水电设计说明。 （五）、工程场地简况： 1、拟建工程地址位于扬霍路南侧，各种材料可运入施工现场，交通较便利。 2、施工场地内无大坡面，地面平整，无障碍物。 3、场地与基坑的排水，须经沉淀后方可排放。 （六）、工程特点分析： 1、本工程工期较长，且工程经过夏冬季和农忙。 2、工程结构从下到上形体基本相同，施工人员熟悉后，便于熟练施工，流水作业。 3、现浇结构，可采用胶合板木模板。 4、本工程预埋件、预留孔洞较多，施工时应及时依图做好预留、预埋工作，不得事后开凿。 5、该工程处于翠月嘉苑内，工程的施工安全、施工噪声、粉尘污染和人员管理必须有严格的管理措施，做到文明标化，封闭管理施工。 二、工期及质量目标 1、本工程承诺工期目标为150天。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到建设单位、施工单位、监理单位全面配合，施工单位内部的通力合作，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2、本工程承诺质量目标为合格工程，争创市优。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业的生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 三、施工准备情况 （一）、组织准备 1、成立公司经理室重点项目小组，由经理室主要负责人担任组长，把该工程作为重点项目小组的重点工程，在全公司范围内，对该工程的施工做到“政令畅通”； 2、建立工程项目部，选派优秀项目经理担任该工程的项目经理，并做到项目经理善始善终完成该项目，中途不调换项目经理； 3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）、技术准备 1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。 2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。 3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。 4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）、现场准备 1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。 2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。 3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。 4、编制大型机械安装、使用方案。 （四）、人员准备 1、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。 2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。 （五）、施工现场用水准备 1、施工现场用水量计算。 施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量（Q） 10+1/2×1.1=10.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d= 4Q/1000πV = 4×10.55/1000×3.14×1.5 = 0.095M 若施工现场的总管不能满足施工要求,可在现场砌水池,解决用水量不足的问题。 主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。 2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。 (六)、 施工现场用电 1、施工现场用电量计算 Σp1=162.5KW Σp2=49KW K1=0.6 K2=0.6 COSφ=0.75 生活照明用电按总用电量5%考