九型人格与管理.pptVIP

九型人格与管理 2007年4月 人事行政部 与五号沟通要点 -不要侵犯五号的空间及时间 -避免一切身体接触 -不要求五号给予即时的反应, 容许他们有时间思索 -采取主动 -不要对五号的思想或感受作出假設 -五号不能处理人际冲突, 帮助他们 缓和此类情況 激发五号要点 -赞赏五号的学识及分析能力 -容许五号在采取行动前 作出详尽观察 -协助五号成为业內的专家 -邀请五号评论其他同事的表现 -让五号有足够的空间及时间 去自我伸展 -协助五号明暸他们冷冰冰的态度 对人的影响 6号领导 管理方式: 以解决问题及克服障碍 为中心思想 令人舒服地方: 是逆境中可信赖的盟友 令人不安地方: 顺境时显得过分谨慎 与六号下属沟通要点 六号采取行动前需要得到大量及 清晰的指引, 并知道前路的危机何在 -支持六号见步行步, 望得太远产生不 必要的焦虑感 -六号感觉环境不清晰时会有焦虑, 不时与他倾談 -不要一意孤行转变游戏规则, 给予 六号足够的时间去适应 激发六号要点 -以身作则, 真诚、一贯的运作 -称赞及运用六号的分析能力 -主动指出可能发生的问题, 去赢取六号对你的信任 -被六号「质问」时, 保持友善的 态度, 帮助他找到答案 -鼓励六号对你的忠心及承诺 7号领导 管理方式: 构思计划, 然后授权 別人执行 令人舒服地方: 有活力, 有趣, 事事 向好的一面看 令人不安地方: 虎头蛇尾, 不愿面对问题 与七号下属沟通要点 -容许七号创新及有梦想 -帮七号视问题为成长的好机会 -讲出要点及结论, 不要长篇大论 -七号不肯认错, 将错误包装为学习机会 -协助改变「承诺多, 实践少」的陋习 激发七号要点 -拥抱七号的热诚及乐观态度 -人际沟通令七号振奋, 增加七号与人接触的机会 -帮助七号将「大计」与实际的资源 (时间、金钱、人际关系)配合 -不期望七号100%跟随你的时间表 -与七号平起平坐 8号领导 管理方式: 极权, 一言堂堂主 令人舒服地方: 赏罚分明、 受保护 令人不安地方: 做得好未必赞, 做得不好肯定骂 与八号沟通要点 -保持眼神接触, 立场坚定 -不要与八号辩论, 辩论 = 挑战权威 -八号不需要別人称赞, 也低估称赞的重要, 鼓励八号赞人 -提点八号协调他们的强势 -八号尊重敢讲出真相的人 激发八号要点 -八号要求公正、被尊重、直接沟通 -公平竞争才能建立信任 -协助八号发展领袖能力 -八号替「自己友」争取, 也会替自己的权益争取 -八号需要拥有自己的地盘/王国 -八号认定目标后会竭尽所能、 全情投入 9号领导 管理方式:照本子辦事或走妥协路线 令人舒服地方: 沒有过份的要求, 大家各适其适 令人不安地方: 不肯担起大旗 * * 学习 九型人格？ 知人善用 人尽其才！ 管理即沟通 2 5 4 9 8 7 6 3 1 Enneagram = 九柱图 Ennea = 九 Gram = 图 2 5 4 9 8 7 6 3 1 独特 爱 成就 对的 知识 忠诚 快乐 权势 和平 I am right I am loving I am successful I am unique I am knowing I am loyal I am joyful I am powerful I am peaceful 分辨自己和同事 的性格 5 4 2 8 7 3 6 9 1 直觉组 感觉组 思想组 处世之道 5 4 2 8 7 1 3 6 9 1 2 6 顺从组 3 7 8 自我肯定组 4 5 9 抽离组 ? 人际关系 1号特性:改革者 基本恐惧:怕自己错、变坏 基本欲望:希望自己是对的、好的、有诚信的 认为世界应该是黑白分明的,对是对,错是错，不应该有太多灰色地带，否则会感觉到无所适从的苦恼； 认为做人一定要公正,自律，有节制； 做事一定要有效率，注重细节，追求完美， 系统计划性强；勤劳，讨厌懒惰的人 2号特性:帮助者 基本恐惧:不被爱,不被需要 基本欲望:感受爱的存在 感性,热心,友善,会取悦她所在乎的人, 时常感觉自己付出得不够,尤其对喜欢的人； 深信助人为快乐之本，甘于牺牲,可是也有强烈的占有欲,要求她在乎的人也在乎她，当感觉被背弃时，会把“感情账簿”拿出来跟你算帐． 3号特性:促动者 基本恐惧:沒有成就, 一事无成 基本欲望:感觉有价值,被接受 重视名利,生命的中心思想就是获取成功； 会从实用价值的角度去衡量人际关系， 一旦认清目标，就会义无返顾地勇往直前， 行动力特强； 在意自己在別人面前的表现,尽量