分配激励机制的意义和方案设计.pdfVIP

-睹 《中国右新技术套生 分配激励机制的意义和方案设计 ◆文／李桢刚 【摘要】 分配，是关系到一个企业稳定与发展的重要因素。本文从分配激励机制的定义、意义出发。结合建 筑施工企业的实际对分配激励机制和方案设计进行了初步探讨。 【关键词】分配激励机制 意义 方案设计 一 、 分配激励机制 合企业实际的分配激励机制，就要着眼于企业现状、未来。实事求是 所谓分配激励机制，就是指企业借助信息沟通，通过设计适当 地制订出科学的分配激励机制。目前，我国还处于社会主义初级阶 的分配模式并辅以一定制度来引导、激发、保持、归化内部成员的行 段，生产力水平还不够发达，人民生活水平还不高，这是国情。正在 为，以有效地实现企业和内部成员目标的系统活动。简单地说．就是 推进的全面建设小康社会还需要经过一段时间的奋斗。因此．当前 以一套科学化、理性化的机制来反映分配主体与客体之间的相互作 工作对大多数人来说，仅仅是一种谋生的手段 ，因而其需要还是低 用．主要包含以下几个方面的内容： 层次的，经济需要是员工的首位需要。另外，较高的经济需要还能对 l、分配激励机制的目的是满足企业和成员的各种需要，实现 员工的其他较高层次的需要起到积极的作用。所以，在设计分配制 企业和成员预期 目标。达到企业和成员个人目标的统一。 度时要把员工的经济需要当作第一要素来注意。充分尊重员工个人 2、分配激励机制的实现途径是奖罚并举 ．既要对员工的符合 独立的经济利益。 企业发展和企业期望的行为予以奖励．叉要对不符合企业发展和企 2、制度化和人性化相结合的原则。分配激励机制首先是一种制 业期望的行为进行惩罚，以此来对员工的行为进行有效控制。 度。作为制度，分配激励机制要公正、公平、合理，且在实践中能得到 3、信息沟通是分配激励机制正常运行的有效手段。应贯穿始 不折不扣的贯彻执行。越来越多的实践证明。只有人性化的管理才 终。从对员工个人需要和发展 目标的有效把握，建立分配激励机制 能真正成功。分配激励机制的建立目的就是调动员工的积极性和创 所必需的调查、宣传、发动。到分配激励机制的实施 ，对员工行为的 造性，而人的需要正是驱使人不断工作和不断创造的启动器。所以 控制、评价及企业目标的实现，无不依赖于信息沟通。可以说，没有 建立和运行分配激励机制时必须以人的需要为基点，体现对员工人 信息沟通．分配激励机制将寸步难行。 性的充分关注，注意员工的情感、安全、尊重自我成就等方面的需要。 4、分配激励机制的关键是设计一套切实可行的分配制度，充 3、长期激励与短期激励相结合的原则。分配激励机制中的激励 分调动起企业和员工问的积极性 。实现真正的激励。 资源，既在短期内兑现，也需要在较长时间后才能兑现。一般来讲， 5、员工行为往往带有一定的随意性和主观色彩。有时并不一 短期激励能够直接起作用，而长期激励则会让全体员工把符合企业 定符合企业发展的期望。为了能对员工行为进行有效监督、控制，企 期望的行为继续保持下去。 业需要建立一套科学的分配激励机制。 4、相对稳定和适度竞争相结合的原则。稳定是制度的根本。朝 6、分配激励机制作为一项带有系统性的活动，应当是企业文 令夕改的制度令人生厌，也会给员工的心理带来许多不必要的负面 化的一种具体体现．体现于企业工作的方方面面．根植于员工的思 影响，比如对企业未来缺乏足够的信任感，从而导致工作效率低下。 想，为员工所乐于接受，并被充分贯穿于员工工作的全过程。 但过度稳定的制度叉如同一潭死水，容易诱发员工的惰性．不利于 二、分配激励机制的意义 员工积极性、创造性的发挥。引入适度竞争会有利于员工和企业都 l、科学的分配激励机制有利于形成健康向上的企业文化教 保持一种旺盛的活力。现在许多企业所实行的