胜利油田分公司三线四区经济运行模型汇报.pptx

立足“三线四区”经济运行模型 构建经济产量效益评价决策体系;;分公司迫切需要改革创新，提升发展质量和效益;;基本内涵;基本内涵;;功能与应用;;;; 设计、预算、实施、结算、效果等环节高度融合，实现了措施前的效益预判、设计储备及措施后的效益评价。; 9月份，分公司预计经济产量217.94万吨，亏损7.52亿元。通过关停四类井、扶停有效益井、提高新井生产时率、强化措施算赢等举措，合计减亏3820万元。; 1-8月份，各开发单位按照不同油藏类型的边际效益高低，加强产量结构效益平衡优化，分公司效益较好的西部稠油热采、东部中高渗加大了增产力度。; 应用三线四区模型，开展跟踪评价，实现“评价对象全覆盖、效益分档明目标、配套对策定方向、增效责任有落实”，成为油田效益开发过程优化的指针。; 依据评价结果，结合开发需求，累计实施计划关??694口，30口躺井不扶，减少提液量149.4万吨，减少亏损4512.6万元。; 措施产量效益评价由技术有效率向经济有效率转变，更加注重单井措施利润和投入产出比的评价。; 按照油藏类型、组织机构两条主线，进行效益分级，聚焦15个单元、215口井等低效无效对象。;; 树立“虽然左右不了油价，但可以左右成本?”理念 ，开展 “建对追创”活动，抓两头带中间，使先进更先进、后进赶先进。;针对不同油藏类型的开发单元，确定先进单元、先进成本，建立领先标杆。;单元典型案例：博兴博24单元（纯梁采油厂博兴油田低渗透油藏），效益类别为边际有效区 ，应用洋葱模型与同油田、同油藏类型、同单位对标。将完全成本按照成本敏感性打开，运行成本及固定成本较高。;;以该区块BXBO24-1井为例，属于运行无效区;;;;信息化提升;信息化提升;;;认识与体会;;汇报完毕