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建筑工程施工项目风险管理探究 　　身份证号 【摘 要】在建筑工程项目的施工过程中，风险管理是关系到整个工程项目成败的关键性因素。对建筑工程项目进行良好的风险管理，不仅能够使建筑企业获得较大的经济利益，而且还可以提高企业的综合竞争力 【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理 引言 工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的，其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程。所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素，影响到整个建筑工程的顺利进行。因此，对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分 一、工程项目的风险认识 建设工程项目的风险主要有管理风险、经营风险、技术风险，因此，只有对这几个方面的风险进行分析，才有助于风险的控制 （一）管理风险 1.施工管理风险 通常由于总包项目的专业分工比较多、技术难度和规模也比较大，也就使得在对工程项目的管理上不够全面，顾此失彼，因此，由于管理的不健全从而比较容易发生安全或者是质量事故，不仅给企业的经济带来损失，重则被吊销营业执照，也就关系到企业未来的前途 2.任用项目经理的能力 项目经理的创新和管理能力，直接决定者工程的成本、效率、安全和质量。如果项目的管理者缺乏必要的管理和创新的能力，就必然会给整个项目工程带来风险 （二）经营风险 1.项目自身的风险 项目的获得必须要通过竞标，然而投标的竞争，在一定程度上也就是价格的竞争。由于在当前日趋激烈的环境下，企业为了中标，在竞标的过程中一般比较容易对利润、成本等缺乏科学的预测和分析，从而带来风险 2.合同签订过程中的风险 有些建筑单位为了获得工程项目，在签订合同的过程中一般会附加不平等的条款，如项目的结算方式、建设项目的质量等，从而导致建设单位在签订合同的时候就存在一定的风险 （三）技术风险 1.设计和规范导致的风险 工程图纸的设计变更或者是供应不上，都会对工程的工期进行延误，造成工程的经济损失。由于图纸的设计单位没有对其他的特殊工艺进行规范，从而导致在施工的过程中，不能实现更好的协调，影响工程的结算和验收 2.施工中技术协调的风险 在建筑项目施工中，一些技术问题和自身的专业不相符合，并且在各专业之间又不能及时的进行协调。在履行合同的过程中发包人的管理水平以及工作效率低下，不能及时的解决所遇到的问题，有时甚至出现错误的指示，从而导致风险的产生 二、建筑工程施工项目风险管理的特点 1.不确定性 建筑工程施工过程中的风险具有不确定性，首先建筑工程项目受到各方面的因素影响，有的时候预测到风险可能出现，但实际的施工过程中却没有发生；其次，本质相同的风险不一定会出现在同一个项目中，同样的安全问题所发生的原因与导致的后果也存在一定的不确定性 2.必然性 建筑工程施工中出现风险与问题是必然的，导致施工问题的原因是多方面的，但总的来讲有两个方面，首先是由环境的不可抗力因素所造成的，例如海啸、暴雨、地震、沙尘暴、泥石流等等；其次就是与施工人员有直接的管理，例如施工方法的不合理、施工技术的错误、施工材料的不合格等等。由此可见，造成施工风险的不一定是人为的主观因素，这就要求对其进行分析，并提前进行预防 3.可变性 建筑工程的施工过程中存在一定的可变性，简单的说就是当在一定的环境下，遇到的安全风险也是可以进行改变的。这就要求管理人员提高专业水平，可以对风险进行识别与分析，加强对风险的控制能力，以此来降低风险的发生 三、建筑工程施工项目风险研究中存在的问题 1.风险意识不强 由于建筑工程项目的工期相对较长，并且需要大量的投资，所以其中也具有很大的风险，例如资金的风险问题，很多的管理人员不愿意设立风险费用，这也就是由于项目的管理人员风险意识不强所造成的，没有对施工项目中的风险进行正确的认识。也正是由于这一原因导致建筑工程的项目风险事故频繁出现 2.风险管理机制不完善 建筑施工项目的管理过程中应该建立较为完善的风险管理机制，并由项目的负责人员来对风险机制进行管理与执行。但由于很多建筑单位对风险的不重视，所以造成企业的内部没有设置风险管理机制，或者是管理机制不完善，这也就降低了对风险进行识别的能力，不利于建筑的发展 3.风险管理人员的素质相对较低 随着建筑的发展，影响施工安全的因素也发生了一定的变化，这也就导致管理人员的判断容易出现失误。此外，建筑市场的竞争相对较为激烈，风险的重要性逐渐受到人们的重视，所以加强施工项目的风险管理还可以获取一定的经济效益与社会效益 四、建筑工程施工项目风险控制 （一）建筑工程施工项目的外部风险控制 1.首先