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提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略 　　摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工质量控制属于一个系统性的工程，对建筑质量起到至关重要的影响，因此，在实际施工的过程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工质量控制水平，从而确保建筑工程的顺利进行 关键词；建筑工程；工程管理；施工质量控制；策略 在建筑工程施工的过程中，工程管理属于一项较为复杂的、系统性的工程，在进行工程管理时，需要涉及多个方面的影响因素，这就要求建筑企业需要不断学习新知识、新技术，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，确保建筑工程的施工质量 1、 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 伴随社会经济的发展，我国的建筑行业也随之发展，在建筑行业中越来越多的新技术、新工艺、新材料被广泛地使用，人们对于建筑工程的要求也变得越来越高，因此，有关单位需要不断提高建筑工程的管理及施工质量控制，只有通过这样的方式，才可以确保建筑工程的质量，促进我国建筑行业健康良好的发展 1.1、以往的管理模式无法适应发展的要求 伴随城市化水平的不断提高以及科学技术的发展，建筑行业也得到了快速的发展，但一些建筑企业依然使用以往的分包模式进行管理工作，使用这种模式，建筑工程管理人员无法明确自身的工作内容和工作职责，在项目管理的过程中容易出现混乱的情况。还有，使用这种管理模式，对管理内容的分工不够明确，施工程序不够规范，造成各个部门间无法进行有效的协调与配合，不利于工程管理及施工质量控制工作的进行，加大了项目管理的难度，阻碍了现场施工的顺利开展，降低了工程施工的质量 1.2、工程质量监督体系存在缺陷 在进行建筑工程管理的过程中，需要制定出一套健全的管理制度，给实际施工工作提供参考的标准，但一些建筑企业在?|量监督体系建设方面存在不足，质量监督体系存在缺陷，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。还有一些建筑企业，在质量监督体系方面缺乏执行的力度，没有落实相关的各项措施，造成在项目管理中出现权责不明的情况，偷工减料、违规违章操作的情况时常发生，质量监督管理部门没有发挥应有的作用，加大了建筑工程管理工作的难度，降低了工程施工的质量 1.3、建筑工程的管理力度比较薄弱 因为建筑工程的工程量繁重、施工工序比较复杂、涉及范围广以及资金投入多，因此，在施工过程中所涉及到的施工人员、机械设备也比较多，只有通过进行良好的工程施工管理，才可以有效确保工程项目的质量。但现今一些企业在施工建设过程中管理力度不足，例如，在检查的过程中，监督人员仅仅使用抽检方式进行工程的检查，这样会造成一些存在质量问题的地方被忽略，给工程留下施工隐患，导致工程在后续使用中出现问题 1.4、施工环节造成的影响 伴随我国科学技术的不断发展，许多新技术、新工艺、新材料、新设备被广泛使用在建筑工程施工中，但是一些企业在使用新技术、新设备以及新工艺的过程中，存在着很多的问题，造成这些新型的技术很难使用在实际的工程施工中，一些建筑企业在进行工程建设的时候，依然使用以往的作业模式，不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的质量对工程整体质量起到很大的影响，但一些建筑企业为了降低工程施工的成本投入，在选择材料的时候，选择价格低、质量劣质的材料，严重影响了建筑工程施工的整体质量，并且也给建筑工程后续使用带来了很大的安全隐患。还有，现今在建筑工程施工中，施工人员通常是由农民工构成，施工人员的综合素质和专业水平有待提升，在施工的过程中，人员缺乏专业的理论知识，对新技术、新工艺的使用无法进行有效的掌握，这在很大程度上降低了建筑工程管理及施工质量控制的水平 2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1、提高工程质量管理意识 建筑施工企业在正式施工前，需要认真了解合同相关的规定。对合同中出现变更的情况，需要进行及时的处理工作，还需要使用合同的约束手段，对项目各方进行管理，需要进行工程施工质量和施工安全的规划工作，提高人员质量管理的意识，做好合同的管理，有效控制施工质量。需要根据施工的实际情况和技术要求，设计出最合适的质量管理方案，在施工前需要对可能出现问题的地方进行预防，在施工的过程中，需要及时发现问题，并且解决存在的问题，通过这种方式，有效确保工程施工的质量。需要从根本上提高全体人员的质量管理意识，让人员深刻了解施工质量管理所具有的重要性，从而提高工程施工的质量 2.2、建立科学的建筑工程管理机制 在不断发展的过程中，建筑企业需要建立起完善的、科学的施工管理机制，将工程的管理和质量控制工作贯穿在项目建设的整个过程中，联系企业实际的情况，不断优化管理体系和管理制度，提高建筑企业的管理效率和质量控制水平。在发展的过程中，建筑企业需要不断借鉴一些优秀企业的