2011联大专升本管理的学原理(三).ppt

2011年专升本《管理学》辅导（三）;管理学使命;本章主要内容;第一节 组织与组织设计;;;;;控制幅度原则 权责对等的原则 统一指挥原则 柔性经济原则 专业化分工原则;第二节组织设计的影响因素分析;一、经营环境对企业组织设计的影响; 二、经营战略对企业组织设计的影响 ; 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善企业内部各部门间及部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率;技术类型与组织结构特征间的相互关系; 四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 Thomas Cannon的五阶段理论 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段; ;第三节 组织部门化;一、职能部门化;;;二、产品或服务部门化;;;三、地域部门化;;;四、顾客部门化;;;五、流程部门化;;;职能部门(1);特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导;第四节 组织的层级化;;;;权力;;二、组织层级化设计中的集权与分权;;三、组织层级中的授权;第九章　人力资源管理; 本章主要内容;第一节人力资源计划; 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 ; 既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 实现人事的动态平衡;第二节 员工的招聘与解聘;;二、员工招聘的来源与方法;;;;;第三节　员工培训; 导入培训； 在职培训； 离职培训。;工作轮换； 设置助理职务； 设置临时职务代理。 ;第四节　绩效评估; 确定特定的绩效评估目标； 确定考评责任者； 评价业绩； 公布考评结果，交流考评意见； 根据考评结论，将结论备案。 ; ;第十章　组织变革与组织文化;本章主要内容;第一节 组织变革的一般规律; 二、组织变革的类型和目标 组织变革的类型 战略性变革 结构性变革 流程主导性变革 以人为中心的变革 组织变革的目标 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性 ; 对人员的变革 对结构的变革 对技术与任务的变革;第二节　管理组织变革;;压力的定义 压力的起因及其特征 压力的解释;;第三节 组织文化及其发展;;组织文化 的 基本要素;组织文化;自我内聚功能 自我改造功能 自我调控功能 自我完善功能 自我延续功能;塑造组织文化的主要途径