制造业物流管理_图文.ppt

第二章：制造业物流管理 主要内容 企业生产物流管理：生产系统、MRP、MRPII、ERP、JIT、案例 采购物流管理：原理、供应商管理、JIT采购、案例 销售物流管理： 分销需求计划DRP：原理、应用 销售物流管理：包装、存储、订单处理、 订单管理与单品管理：订单传递、处理、订单分拣和集合；单品管理概念内容意义 销售终端管理：零售店铺卖场设计、陈列商品管理、理货管理 退货与回收物流管理 第一节 企业生产物流管理－企业生产系统 一、企业生产系统——物流系统 第一节 企业生产物流管理－ MRP 二、MRP原理与应用 定货点方法在处理相关需求时的局限性： 不了解需求，维持一定量库存会造成资金积压，高库存不一定能保证不缺货 低库存与高服务水平矛盾的目标 定货点法的条件：需求均匀，但制造过程的需求一般是非均匀（市场变化） 企业生产物流系统中物流作业和管理技术——Material Requirement Planning物料需求计划；Manufacturing Resources Planning制造资源规划 第一节 企业生产物流管理－MRP 由主生产计划（独立需求）、主产品结构清单、库存信息逐层求出产品所有零部件的出产时间、数量——加工任务单和采购任务单——MRP的基本任务 第一节 企业生产物流管理－MRP 主生产计划：Master Production Schedule 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划——独立需求 产品结构与物流清单：Bill of Materials 列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量——计算物料需求的数量、时间 第一节 企业生产物流管理－MRP 库存信息：保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据 现有库存量：实际存放物料的可用库存数量 计划收到量：——在途量，未来某阶段将要入库或将完成的数量 已分配量：尚保存在仓库中但已分配的数量 提前期：执行某任务从开始到完成所消耗时间 生产/订购批量：某阶段订购或生产物料数量 安全库存：防需求或供应波动应保持的最低库存量 净需求量 = 总需求 – 计划收到 – 现有数 + 已分配量 第一节 企业生产物流管理－MRPII MRPII－Manufacturing Resources Planning 不是与 MRP完全不同的新技术，是在MRP基础上发展起来 不再局限生产部门——是整个企业生产经营活动的MRP ：生产、销售、财务、客户信息、库存、作业计划与控制等——整体优化、组织与协调，各部门享用数据，消除了重复工作和不一致——MRPII是在闭环MRP加上财务等功能 经营计划是MRP II的起点：它确定企业的产值与利润指标——要实现一定的产值和利润，必须按市场需求决定生产什么和生产多少 第一节 企业生产物流管理－MRPII MRPII：销售、制造、财务。包含销售、定单、预测、主生产计划、库存、制造标准、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购、成本、总帐、应收帐、应付帐、工资和固定资本模块 MRPII高度集成的信息系统，需要从新定义供应商、分销商和制造商之间的业务关系，重新构建或重组企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中更具能动性——业务流程重组BPR 第一节 企业生产物流管理－MRPII MRPII对以下资源编制计划、进行监控和管理： 生产资源：物料和设备 市场资源：销售与供应市场信息 财政资源：资金来源与支出 工程设计资源：MBOM，工艺路线等 时间资源：工时、效率、交货期、提前期 第一节 企业生产物流管理－MRPII MRPII带来的好处： 统一企业生产经营活动：提供完整而详尽的计划，使各部门的活动协调一致，共享数据，消除重复和不一致，提高整体效率 营销部门通过产品出产计划与生产部门建立密切联系：按市场预测与顾客订货——使产品出产计划更符合市场需求——签定销售合同有了可靠依据，提高按期交货率—— MRPII有适应变化的能力，可弥补预测不准的弱点 第一节 企业生产物流管理－MRPII 计划完整性、周密性和应变性加强，简化调度工作，提高工作质量。可实现日生产作业计划的编制，充分考虑内外条件变化 采购部门可按时、按量供应各种物资：MRP II按计划分批分期地交货，为供方组织均衡生产创造了条件 共享数据：一些财务报告在生产报告上作出 将生产计划中产品单位转化为货币单位——经营计划 将实际销售、生产、库存与计划数比较就会得出控制报告 生产计划变更时，及时反映到经营计划上，使决策者迅速了解其在财务上造成的影响 第一节 企业生产物流管理－MRPII MRPII的特点： 计划一贯性与可行性：计划主导型管理模式，统一通常的3级计划管理： 计划编制集中在厂级 车间班组只执行计划、调度和反馈信息 管理系统性：把