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安徽省力源工程机械有限责任公司 调动、任免与离职制度 一、目的： 为规范公司人事异动管理，做好工作衔接，确保各项工作正常开展，特制定本制度。 二、调动、任免与离职程序： 1、调动： 1.1员工调配由人力资源部根据工作需要，在征求调入部门、调出部门和个人意见后提出书面报告（附表一《员工调动审批表》），报总经理审批后实施。 1.2跨部门/公司调配方案一经批准生效，人力资源部即给调配人员开出调令（附表二《工作调动通知单》）。调配人员持调令到原部门及相关部门办理工作、财、物移交手续。手续完毕后，调配人员持调令回执、工作交接表到人力资源部报到，由人力资源部开具《工作调动报到证》（附表三），持证去新部门报到。 1.3工作交接： 1.3.1当员工接到任免职通知及工作调动通知单时，及时整理好现职务的工作。 1.3.2调动员工的移交工作应与职务接替人或部门主管指定人员及监交人共同进行。 1.3.3调动员工将其现职务所负责的工作向接替人员交代清楚，并将所需交接的工作列成清单（附表四《工作交接清单》），并由双方及主管签字。 1.3.4调动人员将其保管的与工作有关的资料、印鉴、文件、档案及钥匙交给其职务接替人或指定人员，并由相关人员签字。 1.3.5调动人员将与现职务有关的各种帐册、物品（包括办公用品、电脑等）详列清单交给其职务接替人或指定人员，并由接收人员签字。 1.3.6调动人员应将原工作中未冲帐款及时结清，并由财务相关人员签字证明。 1.3.7依据《员工调动/离职交接单》（附表五）中的要求进行工作和物品的移交，并由接收或证明人签字。 1.4部门主管及其以上级别干部申请调动的，由其本人向人力资源部递交调动申请报告，人力资源部根据其合理性和公司整体工作签署意见后报董事长批准，部门主管级以下干部和一般员工的调动，由其本人提交调动申请报告，经调出、调入两部门负责人及总经理签署意见后报人力资源部批准备案。目标责任人责任期内原则上不予调动。目标责任人及其 拟制： 审核： 批准： 它掌握或经手财务的人员离任时需接受公司审计部门的审计。 1.5员工在部门内的平行岗位变动由部门负责人决定，报人力资源部备案，个别关键岗位人员的调整必须事先得到公司总经理的认可。 1.6员工调动后，岗位工资依岗位变动。 2、任免： 2.1主管以上级别由董事长签署任免文件直接任免； 2.2部门主管级以下干部由部门经理提名，总经理任免； 2.3员工任免后，岗位工资依岗位变动； 2.4员工任免的工作交接程序同员工调动交接程序。 3、离职： 员工离职分为自然解职（如合同期满、在职期间死亡、触犯刑律等）、辞职、辞退/开除三种。 3.1当然解职： 按现实情况随时解除劳动关系，并遵照公司相关规定办理其他事项。 3.2辞职： 3.2.1员工如感觉工作不适合或因其他事由欲离职时，应依如下条件提出申请： 3.2.1.1 在试用期内(一般以3个月为限)，可随时提出辞职申请； 3.2.1.2 签定劳动合同正式录用之员工，须提前三十天以书面方式提出申请。 3.2.2辞职手续： 3.2.2.1 员工申请辞职，应先填写《员工辞职申请书》（附表六），经所在公司总经理签核后留存人事部门，若需送回总部由权限主管核准，应先行以传真知会总部人力资源部后再送呈； 3.2.2.2 《员工辞职申请书》被批准后，再按照员工调动交接程序办理工作交接手续； 3.3.2.3 人力资源部凭《员工辞职申请书》和《工作交接清单》及《员工调动/离职交接单》给辞职员工办理工资结算（附表七《员工离职费发放通知书》）； 3.3.2.4员工未依规定办理离职手续，应以一个月薪资作为赔偿金，如招致公司利益受损者，将追究其法律责任。 3.3辞退/开除： 员工有达到《奖惩管理制度》中辞退或开除条件者，或因公司内、外部经营环境影响需减员的，公司予以辞退或开除，并应在接到《辞退/开除通知》（附表八）三天内到人事部办理离职及移交手续，如触犯刑法案情重大者，报请司法机关处理。 3.4离职谈话： 员工离开公司之前人力资源部应与员工进行离职谈话，并记录《员工离职谈话记录》。 三、附件： 附表一：《员工调动审批表》 附表二：《工作调动通知单》 附表三：《工作调动报到证》 附表四：《工作交接清单》 附表五：《员工调动/离职交接单》 附表六：《员工辞职申请书》 附表七：《员工离职费发放通知书》 附表八：《辞退/开除通知》 附表九：《员工离职谈话纪录表》 本制度解释权归人力资源部。自本制度生效期起，以前相关制度同时废止。 安徽省力源工程机械有限责任公司 人力资源部 2004年8月18日 员工调动审批表