控制力之驿站传书.ppt

五力领导力 小组讨论 五力领导力之驿 站 传 书 山外山教育训练机构-团队建设系统解决方案供应商 浙江大学EDP学院高级总裁研修班金牌课程 实战沙盘模拟训练 前瞻力 1 决策力 2 控制力 影响力 4 3 3 5 感召力 杜牧《过华清宫》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 长安回望绣成堆，山顶千门次第开。　　 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。 日鸣铃 夜悬盏 昼夜兼行 冲撞不咎…… 项目目标：在符合规则的情况下将一组数字信息准确、快速地从排尾传至排头。 项目规则： 1、不准说话,故意发出声音； 2、不许回头看到后面队员； 3、后面人的身体不准超过前面队友身体的横截面； 4、不许借助任何工具； 5、培训师会随时增加新的规则，规则即时生效，同时前面的规则继续有效； 得分的前提是必须传对几位数。 每传对一位数字加1分，必须是该顺位。 评分维度（３个）：准确度（10分），速度（５分），预估速度分（3分）。 速度分得分前提为：答案必须准确。 预估分得分前提为：预估快慢名次与实际名次相符合。 总分：100分/轮 评分维度（３个）：准确度（５0分），速度（２５分），预估速度分（２５分）。 速度分得分前提为：答案必须准确。 预估分得分前提为：预估快慢名次与实际名次相符合。 项目流程 1、在开始前排头的队员请在答案纸上写好队名和预估名次，并把答案写在答案纸的背面，严禁涂改预估名次。 2、整个过程中请遵守规则，培训师宣布开始，规则即时生效，只有培训师宣布结束才是真正的结束，如有的队提前完成任务，并不代表项目结束，请继续遵守规则。 3、当培训师宣布开始前，最后一个人要起立从后面培训师手上获取数字信息，用十秒时间记好，完毕请把数字信息归还培训师，在培训师开始宣布开始时才可以传递信息。 4、每队写好答案后，前排队员请立即起立，培训师会拿走答案纸，以最先起立者为第一，以此类推。 5、每轮开始前每队都有商量的时间，每轮结束后请每队派代表上来和大家分享过程中的收获和感受。 6、 严禁殴打培训师。 请问还有疑义吗？ 发现队 勇者队 雄鹰队 标准 第一轮 408343 3447 35412 第二轮 6839 65390 46390 68390 第三轮 66006 330030 660060 660060 第四轮 得分 0+25+25 25+25 0+25+75 一.刚才我们的操作过程中存在哪些问题? 每人罗列一个,小组总结三个以上. 问题？ 二.这些问题应该怎么解决？ 请列出详细的步骤. 控制力之一：民主与专政 我们坚信，控制团队先从控制人开始，一个人是不可能为了别人的目标付出足够的努力的！而目标统一的最要手段就是民主尊重，所以有时候： 伪民主也比没民主强！ 控制力之二：信息沟通必须反馈 我们坚信，信息的传递必需有一个准确的编码、发送、接收、解码、再发送、再接收的过程，这当中任何一个过程的错误都可能导致前功尽弃。所以说：信息的及时回馈和确认是至关重要的。 麦当劳的口诀： 说给你听 做给你看 请你做做看 做得好表扬 做不好继续 控制力之三：严控过程，持续改善 我们坚信，真理永远在现场！ 1）执行力在于落实， 落实就不能离开现场。 2）每一个方法都一定有缺陷： A第一反应的方法。 B它有什么问题？ C改善确定。 D返回B。 敬畏之心 控制力之四：敬畏之心，严守制度。 我们坚信，执行力来自于严格的规章制度和每一个团队成员一丝不苟的执行，任何一个团队成员都必需爱岗敬业，守土有责，否则必定会因为一个人或一个环节的失误而导致全盘皆输，团队中永远存在短板，而团队的制胜就在于提升我们的短板。 2012，中国平安，华为，江苏沙钢，山东魏桥，浙江吉利。