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第七章 会展供应链
供应链优化方法 线性规划: 这种方法最好,是应用最广泛的优化工具,通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。 约束传播:受约束条件的影响,每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。 遗传算法:通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代,然而它求解过程简单,运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题,如非线性函数。 供应链的不同优化层次 对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后,可以得出,供应链有3种优化层次: ·战略层,即高层规划,周期通常为长期; ·战术层,即中层规划,周期通常为一季或一月; ·经营层,即底层规划(规划、再次规划和实施),周期通常为1周、1天或1班。 供应链的四种分析 战略分析:用于分析获取资源和其它决策,如新设施的建立,新产品供应链的设计; 长期战术分析:决策公司一年内的整个供应链的供应/制造/配送/库存计划; 短期战术分析:包括物流优化、生产计划优化系统; 经营分析:包括生产规划优化系统、配送优化系统。 尽管上面描述了不同的计划层次,然而它们没有完全解释不同决策对其它决策的影响,如战略决策优化必须假定战术和经营规划最优。下面将详细描述各种不同层次的优化问题。 战略 供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目,如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计,同时也考虑供应链中的物流。一般认为,库存管理是战术决策,然而,仓库选址属于战略决策。 战术 战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”: 供应链网络已经有如下实体:供应商、车间、配送中心和运输路线 供应计划基于时间缓冲理念(供应链计划一般是1月或1周); 供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划; 考虑开工和改建周期,但不是制造设施的影响; 经营 经营层供应链规划可以理解如下: 生产规划,包括人员、设备和材料的分配; 运输路线和规划; 此类规划实施频率高,需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。 谢 谢 ! 学生举个供应链的例子 * iphone的例子,强调增值,引出6+1观点 * * * * * * * * * * * * * * 基于优化基础的供应链 3种不同类型的供应链 由于一条完整的供应链往往包含了从原材料采购一直到销售终端,涉及的环节比较多,加上行业和产品的差别,因此存在着形形色色不同类型的供应链。但是,如果从服务对象的物流特性来划分,则可以分为3种类型: 高效率供应链 快速反应供应链 创新供应链 高效率供应链 高效率供应链是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本能达到最低的供应链,它在设计时以如何降低成本为主题,它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业,最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时,并力求让成本达到最低。这要求供应链的各个环节,包括搜寻产品、采购、运输、货物接收、库存、销售、退货等环节,都要在不影响销售额的条件下,进行低成本运作。 快速反应供应链,则是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修所需要的紧急零部件供应等,其目标是要在短时间内满足客户提出的要求,它与客户的联系比较紧密,需要具备额外的生产能力和运输能力,以满足应急要求。除了维修外,还有医疗紧急救助所需产品和器材等也需要应用快速反应的供应链。 创新供应链,则是以如何满足客户不断变化的需要为重点,它与客户的关系更加紧密,强调灵活性。它主要应用在市场产品变化较快的行业,如时装、手机、汽车的设计等,其目标是以最大程度满足客户不断变化的需求为主,对供应链考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时灵敏的反应。 会展物流特征 与一般企业商品流通的“单一输出模式”不同,会展物流是发生在短期内、同时与多个参展企业发生关联的物质流通活动,有其独特的特征。? 供应链优化方面 供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化,当然也要处理好这三个重点。 供应链流程优化 流程指的是为某一特定目的,诸如满足顾客需求,而采取的一项运作、一系列活动。客户对供应商的期望越来越高;不论你的公司规模有多
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