价值创造基础上的企业竞争力.ppt

建立于价值创造基础上的企业竞争力 中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结 内容 中国国内企业的现状及挑战 经过十多年的蓬勃发展，中国市场日趋成熟 – 具体反映在四个方面 消费者日趋成熟，从简单的注重质量发展到对个性化、便利化以及对自身价值的追求 不同档次产品的供需状况发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临较大冲击 在企业具体经营层面，围绕着供应链的企业综合能力尚有待整合 以价格为主的国际竞争优势正日益不断受到挑战 中国企业要通过针对市场特点的战略部署和优化能力来赢得最终的竞争优势 关于企业竞争能力的讨论 开篇 对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一 企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业务的基础上 “大” - 市场份额领先，发展迅速 “精” - 低成本，有效的资产盈利能力 “快” - 对市场的快速反应，短的新产品开发周期 “稳” - 具有较强的抗竞争，抗风险能力，自我学习和恢复能力 作为第一步，企业可以考虑通过全球化的针对性的竞争水准分析来建立合理的指标体系 对中国企业而言，应当通过三个转变来实现竞争力的全面提升 从“资产主导”向“价值主导”转变 从“粗放型”向“精准型”转变 从“本地化”向“全球化”转变  企业竞争力是全世界企业首脑共同所关注的问题 “创造价值的增长” 是＃＃＃公司在一项全球性的研究中得出的重要结论 ＃＃＃用新的成长矩阵揭示了企业的四种分类 关于企业增长规律的五项基本结论 ＃＃＃调查显示，在任何行业优秀企业也能获得成功的价值增长 “价值增长型”企业通过平衡营收和利润增长，达到可持续成长带来丰厚回报 价值成长型企业在成长上可能是主螺旋型，但即使在“休整”阶段也始终保持着增长的势头 企业有多种增长策略可供选择，而如何选择是关键 企业首先需要制定增长策略，这个策略必须成功回答两个关键问题 ＃＃＃公司曾协助许多企业确定增长途径和设计发展策略 通过运用一系列模块方法可帮助企业评估、制定策略，并确定增长途径 竞争水准分析(Benchmarking) 是国际通行的衡量竞争力方法，是使用一系列指标，将企业的能力和资源的准备情况与行业内领先的厂商进行比较和评估 为实现可持续增长，企业还应着眼于全方位的角度，力求整体战略与组织和运营的协调一致 关键是要找到加速增长提升竞争力的启动点 要全面提升企业竞争力，中国企业最终应当实现三个转变 总结 对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一 企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业务的基础上 “大” - 市场份额领先，发展迅速 “精” - 低成本，有效的资产盈利能力 “快” - 对市场的快速反应，短的新产品开发周期 “稳” - 具有较强的抗竞争，抗风险能力，自我学习和恢复能力 作为第一步，企业可以考虑通过全球化的针对性的竞争水准分析来建立合理的指标体系 对中国企业而言，应当通过三个转变来实现竞争力的全面提升 从“资产主导”向“价值主导”转变 从“粗放型”向“精准型”转变 从“本地化”向“全球化”转变  逐步走向成熟竞争的中国市场 低档生产过剩 企业向规模化发展 粗放式的供应链管理 极待改善 出口面临挑战 传统优势削弱 总体需求放缓 消费者渐趋成熟 舒适 自我价值 实现 个性化 质量 购买便利 消费 渐趋成熟 品种、款式的多样化 对非功能性产品特征的追求 品牌意识的增强 对销售服务的要求 销售渠道/方式的多元化 各档次市场竞争呈现多极化发展，低档产品的生产能力过剩严重 仍然以生产为导向的生产加工型和生产销售型企业，由于缺乏对市场的直接把握和控制，最易受市场需求波动的影响 示意 市场营销和 产品开发能力 品牌经营型 销售经营型 生产销售型 生产加工型 将面临较大的市场风险 时间 中高档产品 生产能力 中高档产 品需求 低档产品生产能力 低档产品需求 未被利用的生产能力 产/销量 不同档次产品的供销状况 不同类型企业的营销/开发能力 现有企业各功能模块分散，缺乏整体考虑和综合效应 公司整体战略 组织结构 业务流程 人事管理 信息管理 财务管理 物流管理 产品设计 采购 生产 品牌管理 销售 服务 信息管理 财务管理 企业战略 人事管理 生产 物流管理 采购 销售 设计 品牌 业务流程 服务 现有企业各功能模块状况 理想的企业能力整合模式 十大主要轻手工产品出口国劳动力成本比较 (单位: 美元/小时.每人) 来源：Werner International 入世后逐步走向成熟竞争的市场 低档生产过剩 企业向规模化发展 粗放式的供应链管理 极待改善 出口面临挑战 传统优势削弱 总体需求放缓 消费者渐趋成熟 供应链整合和优化 优化全球市场定