企业中层干部-车间主任.ppt

企业中层干部-车间主任 　　　　　　 蒋长春 　　　 企业的中层干部 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　车间主任 一.车间主任这个岗位的重要性 　车间主任从下往上看,是我们企业的中层干部，同时也是生产系统的核心力量。在微利时代的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理的优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响。车间主任在企业中正扮演着愈来愈重要的角色，在车间,车间主任就是总指挥、决策者；他有权对车间里的人、财、物、进行组织，指挥，监督，控制和协调。同时也有对车间组织架构进行建立和调整的权利以及对车间所有的事情解释的权利。 　　　车间主任在企业里面还担负着众多的责任和义务，扮演着多种角色和使命，他既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的安全、进度、质量、成本、环境及设备设施和人员,除了进行车间管理和生产过程的控制外，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题（如材料、品质、工艺、方法）等等。做好这些工作，车间主任不但要有专业的技术还要有系统化的管理能力。他肩负着企业里面的大部分人员、机械设备、材料、产品工艺和场所设施等资源的合理使用和有效管理；所以车间主任这个岗位非常重要，企业要稳定发展必须要重视车间主任这群不可缺的人力资源的挑选和培养! 二、车间正、副主任工作能力上的分工 　　从接班人制度上看,车间都应该设正、副主任, 。但车间正副主任的工作和权限要分工合作,才能做好车间管理。 车间副主任在车间主任的领导下工作，他的工作能力主要体现在技术能力、解决复杂问题的能力、分析与动手的能力，以及内部沟通的能力上面。 车间主任是在经理的领导下工作,他是车间的第一行政负责人,他担负着车间长期发展的规划和引领车间全体人员及事物健康发展的责任,他的工作能力主要体现在管理能力、创新能力与各部门合作的能力以及处理突发事件的能力上面 三.车间主任的日常工作及管理模式 生产安全的预防与改善 生产进度的组织与调配 生产质量的控制与确认 生产成本的控制与降低 6S工作的持续开展与维护 人力资源管理的不断优化 跨部门工作的沟通与协调 8.各种会议的组织与参加 9.生产过程总结  1、生产安全的预防与改善 生活安全(善意的提醒) 工作安全(强制的执行) 产品安全(流程的控制) 2、生产进度的组织与调配 车间主任把计划放在头等重要位置，他强调月、周、日计划的原则 ②班组长以主管的计划为主线作为 监控原则 ③车间副主任以主管的计划做好 跟踪协调原则 ④车间主任作上午、下午、晚上、 三阶段检查的原则 3、生产质量的控制与确认 注重以人为本,文明生产 关注研发,做好技术培训 用好体系,做好流程 积极收集投诉，做好分析， 以点带面,做好改善和预防。 4、生产成本的控制与降低 人员.机器.材料.方法.环境设施等资源的合理利用 在已定成本下加强IE工作,追求点点滴滴的合理化\标准化\流程化\数据化 5、5S工作的持续开展与维护 强调5S的工作的全面性 培养员工的价值观 6、人力资源管理的不断优化 车间岗位分析及招聘计划 员工绩效评估及薪资管理 车间三级培训机制 员工档案管理及成长规划 接班人制度 7.跨部门工作的沟通与协调 8.各种会议的组织与参加 车间干部晨会 组长开班前会 主管开车间全员例会 9.生产过程总结(每日一醒) 问题得不到发现 成绩被掩盖,找不到表杨的对象 搞不清投入了多少成本 算不出利润的多少 无法进行绩效评估 四.车间主任应具备的基本能力和素质 1.??有专精的专业知识与实际工作能力。 2.??有教育、训练、及培养人才的能力。 3.能有效建立制度,有积极倡导并执行公司规定的各项制度的能力。 4.?有制定工作计划，并按计划去执行，去做的能力。 5.?有良好的沟通与协调能力。 6.?重视团队表现，有群策群力的团队组织能力 7.有统计技巧及生产分析的能力。 8.持续学习的能力. * * 企业发展的基石 企业的中层干部 一.车间主任这个岗位的重要性 夫妻吵架通宵不睡 违规操作 产品有安全问题可使企业致命的损失 如何让车间员工向主管的计划行动,并保质保量完成 软体家具 板式家具 实木家具 五金家具 品质保障 人力资源学不好 基层员工管不了 车间会议开不好 团队精神搞不好 车间会议机制 *