企业员工职业规划培训.ppt

1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 五、突破思考盲点 职业规划方案举例 第四部分 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 SWOT分析 SWOT四个英文字母分别代表： S --- Strength 强项、优势 W --- Weakness 弱项、劣势 O --- Opportunity 机会、机遇 T --- Threat 威胁、对手 从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT分析与职业规划 2.找出职业机会和威胁 3.列出今后5年内的职业目标 4.列出一份今后5年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 1.评估自己的长处和短处 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业 2.找出职业机会和威胁 3.列出今 后5年内的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 2.找出职业机会和威胁 3.列出今 后5年内的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 2.找出职业机会和威胁 威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多 机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历者； 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 劣势（W） 过于理想化 主观意识过强 优势（S） 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 內部环境 外部环境 个人分析举例 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 2.找出职业机会和威胁 3.列出今 后5年内的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 3.列出今后5年内的职业目标 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA 2.找出职业机会和威胁 3.列出今 后5年内的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 4.列出一份今后5年的职业行动计划 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。 优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。  2、整体生涯规划 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35～39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目